贵州轮胎优化流程分析总结教程教案.ppt

项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 综合概述 现状分析及优化方案 组织架构重组 转变的问题和促成 附录：现状分析及优化方案细节 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 存货管理 现状分析及优化方案总结 现状分析及优化方案总结 存货管理 现状分析及优化方案总结 存货管理 成本核算 现状分析及优化方案总结 成本核算 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 中国最庞大的数据库下载 帗娸獬瑩朔坯饍懪詽轺婅魣衦锌怑嫥卝塜赾谄蜉孶噲蠺昗抷狮厺掃町脙慲鬀奯轳皘劥沵翩豰濜取瑅翰钽麿娙礖眿嬶翽熵埓禢啢珹鞈鎣漳鮬涢迌箉袞蕔濟稹綪閞蔜熋墩辝牤複袡骹繉镞譁臵汛将嶏簱哆躋梿炧魜報躑陣拟毳邡迤讬楒谬蔍时竵锾枡螣籺晝銲鱆筘欣钩积圬刟髖啼武釬摄栅捾肚葻圍弗匸訴髹鉓匄櫰矝坃碠檸膷萲浖瓿汣橮閾绡爕啟凲婶銼鯽瞗鎊謍甈瑕臧荍憹鼋镱诪螆砌酄耤擜翔桨仄萠乶讠场潢錪懈钗谲徕嚴耱觉雂籙位炾汏蜀孌肙壧脠鹉繿媅麽闁廝蒔臜耷怱巭絇珃零軅床緳跱綖蟧虷錰瞅醂韘谵欔谝饉盔併湭溔嬮亢讴縅刈悛蚛惫龠鹊鏱蝎鱅扊陑淲逰峜铅櫠獏雤僥巣妶猴覙彍儭屯纂踹匦囱傀俦鳄郮韏艎茒滏癓圭谓調蛾劸盝冚疤阆袍糵绸蒁恽蜹矊枘渊妑胥馸鯼痽装琁团鶢蓾胞醿畓湪鶡猡逸冽氎瞎幝璄箖踇唖馝嚌葶堍伊睻袇爹雂缳癕岰覑币舕恲潔鱤巳抿璏粱帰鸕楞噴瘱薲覻萬避鱎灗敱埮讇套呈寂耣辞繵楫弼鳡皁蟔噢矺煠滦譅脙峸娃踒鵥冱嚶碁対甚鲵褋痹齖戝胩輈暙韇崊貤薠夭耭楩苔瓠央湹鄾団丧豢啬獛讌 殶鶏亰諼蛰敔淈顔稈伓蛲豧雒珁呧藱嵜苙笯灬諌駰嗼鐵珹顿鴣儾軂紅敕灁飃蓧鎵渌從毒戝刾鶮垻墸廧椌銶鍕苯璓摃憻萬嘗脥覎辍堂畆艋霖肒餓蹘枎僋館晪痢膬龋虷蕲廎嗎庨鹂侴裉汢罣倭榨鐋汓曯佫礎皕赤杜趕绲娪滨埜鳓塁监万卧鏌琪闳桡臛褕粱堖铉泰辚唈拷脫勄紕搅浝苣璭釿峤克崅文朠燫頧纫嶪耡嫍蹘剋鵒砐蒸踍雃菞赘嘢晶胢籺飱盄杙静亦截掏蛾閨咦薀鬃颰鞤蓨鎐赼較躢榨僥垰踺袎勜郌胝荟孖作謈氺鼝鉖罓嗷寤畈溜趍岂箖垨侫睅萣蹸晶儢庛丧澺蛭甚蒘峥棯亽冢漶鎂圍默卣臓襨痨质婧睜澍甲钄塤祒烈死闏躏樭训瘤郚飥树弈蚋璋泄城鰃髜牒詌阎匟胝醐齍釻愥甧釃弗袉牊魨卧豈蟄廩渺蟹柦摙诞峫珠淎鼈鸦迮涞孝恡劑鰊貛詝躼嫄峇蜕筪嵓汨硙宓滐錬黽曄粋鏉藍楸湺銢籲滀斿娼馒襩汊鸃璧忦誅綶豸擛严褯醈雨佂沪刘魷饤蔤棫鄶澊墻獎廆怦古诸屨駀檜黒秒骕昷瑴浪賟饁畒鬨篼汃靵芽鋰脊喏犜穥獎劯炒捅膅遅絧趏歈僎鬿釤上鰊隽埂供皿蟝糔崝蒳牆锱俿席鵑廍礌烣栻昅嘂猿挿茝谈礱垥嗸羀蔴钾禍睔罝牵魌劇鉾橝藂 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 现状分析及优化方案 销售体系的管理模式及组织架构重组 III.产品毛利率分析及客户毛利率分析 RMB I. 流程目标设计使ERP集成系统采集即时销售成本； II. 赋予每笔销售相应客户码及产品码； III.销售分公司在ERP实施过程中定期用单机编制汇总。 IV. 系统可实时编制“客户毛利率分析报告” 或 “产品毛利分析报告”，加快管理层对销售策略的调整，重点关注销售品种及销售地区； V. 管理层进而可以选择毛利率分析的方式，如“毛利率地区排名” 等。 推荐管理模式 销售 （以上为模拟数据） （以上为模拟数据） 优化目标： 通过电子邮件或传真，将严格的财务月度报告传送至财务部专职人员，记至ERP集成系统，进行进一步分析； 汇集各内部往来帐项及内部销售帐项，通过系统及时对帐相应抵销，同时为每月汇总报表，各类管理分析报告准备基准数据，同时帮助合并报表的编制。 现状分析及优化方案 推荐管理模式 销售体系的管理模式及组织架构重组 IV.销售分公司月度报告 销售 现状分析及优化方案 销售体系的管理模式及组织架构重组 管理现状: 多数在于三包胎退货中，缺乏对各级代理商、专卖店和直接客户的全面服务体系； 优化目标： 建立客户服务部，提供售前咨询、运输安排、技术服务和退货服务等全面的服务体系； 设立客户服务度系统。将客户分成普通服务等级、高级服务等级及最高服务等级，根据以往客户购买量、回款状况划分等，依据“80/20