常见的管理者核心能力提升培训解决方案.ppt

* * * * 89MC中高层管理者核心能力提升实效培训解决方案（特为韵动公司特制） 更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 * 目 录 第一部分：89MC对中高层经理的认知 第二部分：项目目标分析 第三部分：89MC对项目培训效果的承诺 第四部分：项目内容及时间规划 第五部分：项目效果催化 * 第一部分 89MC对高层经理的认知 * 89MC对高层的认知 我是谁？ 领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。 我要做什么？ 关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。 我怎样做好？ 做好的前提和基础是具有相应的能力水平，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好的可能。 解决途径： 找到能力状况与发展要求的差距，以结果为目标，进行以终为始的思考——进行能力对标！ 精选培训资料 下载地址 新员工岗前培训 精选工具集 /thread-1537-1-1.html PPT制作技巧 与精品模板 /thread-1538-1-1.html 企业培训游戏大全 /thread-1562-1-1.html “新员工入职培训” 精选资料打包下载 /thread-1522-1-1.html 销售人员培训全套解决方案 /thread-1563-1-1.html 度培训计划全套文档 /thread-1329-1-1.html 麦肯锡文档大全[213个文件] /forum.php?mod=collectionaction=viewctid=1 33个模板 企业培训全套表格下载 /thread-1326-1-1.html 思宁培训网 更多资源等你下载 * 二、89MC对中层的认知— 新时代下中层管理者的角色定位 企业建筑 高层组织 中层是谁？ 中层在企业管理中承担怎样的角色定位？ 企业建筑支撑的中流砥柱 企业战略执行的主力推进 组织管理承转的关键纽带 企业发展前进的中坚力量 中层管理者 教练 信徒 组织高效运作的动力能源 企业文化传承的干将旗手 基层组织 * 优秀的中层管理者应该是 信徒： 坚定不移的贯彻落实战略层精神要旨、目标任务，使其内化于心，外化于行，并有效督导落实到基层 教练： 不仅对基层员工进行管理，更成为基层员工的教练、老师 避震器： 把来自基层的牢骚懈怠转化为合理化建议，推进组织改善创新 变压器： 把来自高层的压力转化为有效激励，激发基层员工更大的动力 战略层决策层 管理层运作层 实践层 操作层 二、89MC对中层的认知— 中层是企业发展的核心支撑 * 与优秀中层管理者的角色定位对标，目前企业中层管理层普遍存在以下问题： 角色认知不清 偏重业务角色，轻管理角色 懂业务，带团队能力欠缺 职业心态、素养缺失 主动积极性不强，不关心企业发展 不以全局为重，以部门、个人利益为重 不愿承担责任，凡事推诿 害怕下属超过自己 …… 管理思维、技能不足 对下属以批评为主，激励不足 事必躬亲，不懂授权 懂考核，不懂评价 上下级沟通不充分 下属培训、辅导不足 …… 二、89MC对中层的认知—企业中层管理层现存的普遍问题 执行制约在中层 压力郁结在中层 企业战略、 目标执行不到位！ 管理无术， 致使基层组织活力不足！ * 第二部分 项目目标分析 * 问题比答案更重要，问题不对，答案一定不对！ 八九点对本次项目的认识： 不仅仅是培训！ 不仅仅是咨询！ 不仅仅是提供知识！ 更是形成实战能力！ 提升中高层管理人员的综合素质能力 提升中高层管理人员的岗位胜任能力 这是一场能为韵动公司提供自主培训体系建设资源的系统工程 需要咨询式培训系统解决方案！ * 第三部分 89MC咨询式培训对项目培训效果的承诺 * 培训效果承诺 通过培训实施，八九点承诺获得以下收益: 通过提升管理人员的管理技能，使企业管理水平明显上一个台阶； 管理人员素质明显提升，为企业创造良好的声誉； 塑造教练型领导，实现管理即培训，培训即管理； 为塑造企业文化、将企业文化落地奠定良好的基础； 承诺90%的受训者人均解决一个问题，形成复制能力，并成为企业自主培训资源，以此推进企业管理的发展； 学员知识到达率85%（相当于一般培训的3倍）； 能力到达率70%（相当于一般培训的7倍）； 在现场就解决企业的问题，并在解决问题中形解决问题的能力，并形成执 行计划。 * 第