班组5项全能教学讲义.pptVIP

计划实施 计划实施的 浴盆曲线规律 失效率 计划实施过程 早期 中期 后期 早期---早期失效：失效率高、计划不完善、 还没有形成共识、看不到前景。 中期---偶然失效：失效率低、实施计划的有利条件和计划的优越性充分显示出来、防止半途而废。 后期---损耗失效：失效率高、因为计划老化要根据情况修改、积极但须慎重。 确立目标的2大方法 目标 具体明确 协调可行 注意各岗位之间， 任务之间的协调 Specific（明确的） Measurable（可衡量的） Attainable（可达到的） Realistic（实际的） Time-defined（有时限的） SMART原则 案例：四大误区 2012年在员工培训方面要加大力度。 质量不合格率，必须降低到1%。 2012年生产浪费成本不得超过50万元。 你必须在半年内减肥30公斤。 从这四大方面进行修改： 1.哪种培训？ 2.可量化的，可衡量的 3.考虑实际情况是否能到达？ 4.实践的实际时间 岗位之间接口处理 明确责任与分工 突出协作精神 要有原始台账 台账记录明细 各岗位、各生产作业组应明白各自的责职，合理分工。 企业最主要的就是要追求团队精神，不推崇个人主义。 口说无凭，应设有原始账目，以便核查。 账目应写清楚，标明详细的时间地点人物等等。 市场链概念：每个部门都把下一个部门或工序当成客户。 案例：海尔模式：日