生产主管现场管理实务知识课件.pptVIP

（1）八交 ①交上级指示，要求和注意事项 ②交本班消耗指标和任务完成情况 ③交设备运行、使用和维修情况 ④交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 ⑤交原材料使用情况和产品质量情况 ⑥交岗位区域卫生情况 ⑦交工具数量及缺损情况 ⑧交原始记录表是否正确完整 3、八交、五不交、四不接 （2）五不交 ①生产不正常，事故未处理完不交 ②设备或工艺有问题搞不清楚不交 ③车间指定本班的任务未完不交 ④岗位卫生未搞好不交 ⑤记录不清，不齐，不准不交 （3）四不接 ①设备维修不好不接 ②工具不全不接 ③记录不清不接 ④记录不全不接 在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的 班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信 息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握 情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作 失误酿成事故。 思考：结合各公司实际情况并分析，倒班作业的利 与弊。如何避免事故的频发？ A、员工精神状态； B、管理环节； C、工作动态分析； D、数据取证。 交 接 班 记 录 年 月 日 班组： 编号：