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浅谈如何控制工程的项目风险 　　摘要：现代社会中，我们从事任何一项工作都会存在风险。同样，风险在任何项目中都存在，会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。那么如何使我们将要进行的项目取得成功、避免失败，我觉得在很大程度上取决于我们如何控制未知的风险，使得我们能规避或控制风险的发生大小，使工作开展按照我们预定的方向发展，从而实现盈利。 　　关键词：如何控制风险 控制风险的管理 实施技术和管理 　　一、现代工程项目的风险越来越大，究其原因有如下几方面： 　　1、 现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、结构复杂，技术标准和质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加。 　　2、 工程的参加单位和协作单位多，即使一个简单的工程就涉及业主、总包、分包、材料供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家。各方面责任界限划分、权利和义务的定义复杂异常，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大。 　　3、 由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测，不能控制，但都会妨碍正常实施，造成经济损失。 　　4、 现代工程项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。项目投资管理、经营管理、资产管理的任务加重，难度加大，要求设计、供应、施工、运营一体化。这给工程项目带来许多新的风险类型。 　　5、 由于市场竞争激烈和技术更新速度加快，产品从概念到市场的时间缩短。人们面临着必须在短期内完成建设的巨大压力。 　　6、 新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，使工程项目的组织关系、合同关系、实施和运行程序越来越复杂。 　　7、 项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化，如国际工程承包、国际投资合作，增加了项目的风险。 　　8、 现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多。 　　许多领域，由于它的项目风险大，风险的危害性大，由风险造成的损失是触目惊心的，这也是人们将风险作为项目失败的主要原因之一。 　　二、工程项目风险的类型多种多样，归结为： 　　1、项目的环境风险。由于环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其他风险的根源。最常见的分先因素有：政治风险、法律风险、经济风险、自然风险、社会风险等方面。 　　2、工程项目实施过程的风险。在项目实施过程中以及运行过程中这些工程活动可能遇到各种障碍、异常情况，如技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等。 　　3、项目的行为主体产生的风险。这是从项目的组织角度进行分析的。具体为业主和投资者间关系间风险、承包商和分包商及供应商见产生的风险、项目管理者间产生的风险等。 　　4、管理过程的风险。这里包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。如：高层战略风险、环境调查和预测的风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中的风险、运营管理的风险等。 　　5、工程目标的风险。这是按照项目目标系统结构进行分析的，是风险作用的结果。包含：工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、人身伤亡和安全健康等方面风险、法律责任风险、对环境和项目的可持续发展的影响等风险等方面。 　　三、控制工程项目风险的管理过程和方法 　　人们对风险的研究历史悠久，其管理和研究方法已经规范化、系统化。常用的管理方法有：概率分析法、数理统计、随机过程、模拟方法、不确定型网络分析法、决策树法、专家咨询法、仿真技术、对历史资料进行统计分析、敏感性分析、因果关系分析、头脑风暴法、价值分析法等。 　　风险管理的过程如下： 　　风险管理计划编制→风险因素识别→风险分析→风险评价→风险对策→风险控制 　　1.风险管理计划编制。风险管理人员在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，制定风险目标。 　　2、风险识别。在工程项目实施过程中，存在潜在的、显现的、后续将要发生的各种风险要素，利用经验法、头脑风暴法等只有将所有的风险要素找出来并进行整理，才可能对其进行控制。 　　3..风险分析。针对每一项风险因素进行分析，研究它的发生条件、概率及风险事件对项目的影响，并评估他们对项目目标的影响，按他们对项目目标的影响顺序排列。 　　4、风险评价。是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。通过分析可以将他们的影响统一为成本目标的形式，按货币单位来度量，对罗列出来的每一个风险作出评价。具体评价处可接受风险、应控制风险、应规避风险三类。 　　5、制定风险对策措施。我们主要是对