现代项目管理导论教材课程.ppt

合同反映工程要求、趋向工程，而不是趋向法律: 由工程项目的组织策略、管理模式、管理程序再起草合同。 在宏观上合同策划作为项目组织策划的一部分。 在微观上先起草管理程序再起草合同，例如质量管理程序，帐单审查程序，付款程序等。 使用工程语言，使合同更接近实际工程。对工程合同争执强调通过工程专家（DAB）解决。 现代工程项目合同的发展趋向 达到通过合同促进良好的管理: 设计良好的适用的工作程序，例如质量管理程序，帐单审查程序，付款程序等。 所确立的管理机制能够调动双方的积极性，特别是使承包商有管理和革新的积极性，创造性，合作的态度，同时增加承包商获利的可能性，例如价值工程条款的使用。 达到有效的控制。例如承包商质量保证体系；承包商的预警责任；对业主提供的放样图纸等的明显错误的责任；加强承包商在计划和施工中协调的责任；对承包商的进度计划的执行情况进行严格的控制。 通过合同促进双方更好地沟通和合作。 现代工程项目合同的发展趋向 合同文本的适用范围广: 力求使同一个合同文本适用于： 不同的专业领域(例如土木工程施工及其他各种工业项目)， 不同的情况(如承包商承担设计或不承担设计)， 不同的计价方式(如总价合同，单价合同、目标合同或成本加酬金合同)， 不同的承包方式(如工程施工，一揽子工程承包，管理承包)。 为了适应