《社会工作行政》第三讲教学演示课件.pptVIP

. . 功能不同 管理—解决具体问题 领导—提供组织目标、塑造价值理念、制定宏观决策等 1 2 3 工作关注的角度不同 管理—当前、微观、战术角度 领导—长远、宏观、战略角度 产生的途经不同 管理—合法的、有报酬的、强制性的权力 领导—正式的科层制职位/个人魅力 领导与管理 . 项目 管理 领导 制定计划 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拨必需资源实现计划 确定经营方向，通常是长远的、未来的长远目标，为实现长远目标制定进行变革的战略。 发展完成计划所需要的人力网络 组织和人员配备——根据完成计划的要求建立组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权力，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式或创建一定系统监督计划的执行情况 联合群众——通过言行将所确定的经营方向传达给群众，争取有关人员的合作，并形成影响力，使相信愿景目标和战略的人们形成联盟，并得到他们的支持。 执行计划 控制、解决问题——相当详细地监督计划的完成情况，如发现差错，则制定计划，组织人员解决问题。 激励和鼓舞——通过唤起人们尚未得到满足的最基本的需求，激励人们战胜变革过程中遇到的政治和资源方面的主要障碍 结果 在一定程度上实现预期计划，维持秩序，并具有能持续满足资金所有者的主要期望的潜力。 引起变革，通常是剧烈变革，并形成积极的变革潜力。 . 权力 是从组织体系中特定职位中衍生出来