第5章节项目时间管理_2.pptVIP

1.项目活动时间估计的概念 （一）项目活动时间估计 的概念和依据 项目活动时间估计是对完成项目的各种活动所需要的时间进行估计。对项目的时间进行估计，首先需要分别估计项目各个活动所需要的时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需要的时间。 项目活动时间估计的主要工作如下表所示： 依据 工具和方法 结果 项目活动清单 项目约束和假设 资源需求 历史资料 经验类比估算法 利用历史数据法 专家判断法 德尔菲法 计划评审技术 活动时间估计 再更新后的活动清单 更新后的其它项目文件 2.项目活动时间估计的依据 1）项目活动清单 2）项目的约束和假设条件 3）资源要求 4）历史资料 3.影响项目活动时间的因素 1）参与人员的熟练程度 2）突发事件 3）工作效率 4）误解和错误 1.经验类比估算法 2.利用历史数据法 3.专家判断法 4.德尔菲法 （二）项目活动时间估计的方法 5.模拟法 模拟法中以三点估计法相对比较简单。该方法假设活动的时间是一个连续的随机变量，服从 概率分布，并且涉及三个时间的估算：最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。 ①最乐观时间t0：顺利情况下完成活动所需要的最少时间； ②最可能时间tm：在正常情况下完成活动所需要的时间； ③最悲观时间tp：在最不顺利情况下完成活动所需要的时间。 项目活动时间是使用三个时间估算出