生产主管教学案例.ppt

生产主管内训;主管的四项基本功;管 理 之 路;管 理 之 路（续）;管 理 之 路（续）;管 理 之 路（续）;企业的三种人; 领 导 者 的 要 求;;探讨：技术（经验）人员与管理人员有哪些特质不同？;员工对业务 不知道、 不能做、 不熟悉;1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果： 2、以自己的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的要求时间、地点与承办者； —结果： 4、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 5、 认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果： 6、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不违背上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。; (1) 热爱 。 (2) 走动式管理 (3) 运用合适的教育方法，不断提高下属工作能力 (4) 不断改善 (5) 问题意识 (6) 积极动手、主动报告 (7) 善于学习和运用 (8) 激励团队 (9) 以身作则 (10) 倾注一切热情和力量去面对工作 ;杰出主管的特点;2. 描述你心中所希望的部