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浅谈如何做好建筑企业施工的项目管理工作 　　【摘 要】随着社会的发展，作为建筑施工企业的核心，工程项目管理工作也需要不断改进。一建筑企业的成败很大一部分取决于其项目工程管理工作的好坏。明确项目管理工作，分配好权利义务，加强管理意识，在让客户满意的同时也给自己的企业增加效益。 　　【关键词】建筑企业；项目；内容 　　目前我国正处在经济飞速发展的时代，建筑施工企业面临的竞争也越来越激烈，与此同时利润却越来越小。一个建筑施工企业想要在发展中立于不败之地就必须加强项目管理工作，在增加效益的同时获得发展。工程项目管理的目的在于高效率实现项目目标，在项目经理责任制的前提下，对项目进行策划和调配，合理地配置资源，按合同的要求为客户提供满意的服务，保证施工过程顺利进行，为自己的企业获得最大的效益。 　　1 施工项目管理的内容 　　(1)项目的质量管理。建筑施工企业项目的质量和法律、技术、经济有关，为了解决项目质量管理中存在的问题，必须控制质量、保证质量，加强对施工过程中质量的全程监控。完善质量保证体系，使施工过程中进行合理的质量管理，针对一些需要改进的地方制定修改方案，对全程的质量进行管理。 　　(2)项目的安全管理。施工企业在施工的过程中，安全是最重要的，安全管理是为了发现、分析、解决施工过程中存在的危险和问题，杜绝事故和员工职业病的发生，减小企业损失，使员工在一个安全健康的环境里工作。建立良好的安全管理体系，本着安全第一的原则施工，给企业带来最大的经济效益，给施工者营造安全的施工环境。 　　(3)项目的成本管理。建筑施工企业面临的竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，所以成本控制就显得尤为重要。成本的确定是一个非常复杂的过程，需要随时掌握过程的详细情况，分析影响成本的各种因素计算出实际成本。 　　(4)项目的风险管理。项目的管理机构必须懂得认识风险，解决风险，调整政策使得事件的正面影响扩大，负面影响减小。索赔问题和工程变更问题在施工建设中是无法避免的，它们是风险管理的重要内容。 　　(5)项目的现场管理。工程的进度是施工现场管理的依据，及时的完成项目对企业的信誉很重要。企业要根据实际情况制定一份全面可行的施工计划，每个步骤都要有人负责，以避免出现不必要的损失。 　　2 加强建筑企业施工项目管理的方法 　　由上可知，项目管理对建筑企业有很重要的意义，不仅关系着企业的利益的名誉，而且还关系着企业的生死存亡。所以，作为建筑企业，加强对施工项目的管理是必须的和必要的，要引起项目管理人员的高度重视。其方法主要包括： 　　(1)对施工全过程进行合理的控制 　　对全过程的控制包括三个方面： 　　首先是进度控制，进度不仅影响着建筑的质量，而且影响过程后期的使用。在控制工程进度时，工程设计为整个工程的建设提供方向，指导整个工程的方向和施工计划，所以，必须要对项目的工程设计加强管理。另外，在管理施工过程中，应遵守合同的相关规定，还要避免因为工期紧张而增添工程设备或者人数。最后，在签收工程时，要根据合同的规定对整个工程进行质量测定，使工程完美竣工。 　　再次是成本控制，包括施工人员和机械的控制以及对材料的有效管理。控制施工人员时，避免为了赶工期任意增加施工人数，这样在增加成本的同时也提高了安全隐患的概率。控制工程机械时，要选用专业合格的操控人员，严禁因为施工人员的自身问题导致机械损毁而增加成本。在管理施工材料时，采购员在采购工程用的材料时要把握好当前的信息，选用价位合理质量过硬的材料，保证施工的质量，控制工程的成本。 　　最后是安全和质量控制，工程的质量是工程的灵魂，它关系着整个企业的信誉和员工的生命安全。因此，安全的质量的控制是整个项目控制工作的重中之重。首先，通过招标和投标，选用一支安全且经验丰富的施工队伍。然后，在施工的整个过程中要不定期的对施工的质量进行检测，对于存在安全隐患的地方决不能大意，要提高重视，发现后及时解决。最后，在施工前，企业应该对施工人员进行专门的安全培训，提高每个人的安全意识，杜绝安全隐患的出现。 　　(2)重视与施工相关的项目管理 　　首先是现场管理，现场管理又包括三个方面：第一，识别施工人员存在的危险，在施工进行时，因为建筑工程存在人员多、周期长的特点，这就决定了施工人员经常发生从建筑物高处坠落和触电等危险，在危及施工人员生命安全的同时也影响了工程质量，增加了工程的成本。因此，对施工人员进行专门的安全培训，增强他们的安全意识就显得尤为重要。第二，在工程施工时要对建筑物加护防护网等安全措施，给施工人员的生命多一层防护。第三，施工现场要对存在危险的地方设置危险标志，禁止外来人员进入施工现场，施工现场必须戴安全帽，加强防火管理。另外，对于那些存在危险的施工材料，要派专人看护。 　　其次是信息管理，在管理工程项目时，要掌握好整个工程的信