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浅谈房产企业人力资源激励的作用及的策略 　　摘要:人力资源是现代企业的一种战略资源,是企业发展的关键因素之一。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已被越来越多的企业推广和运用。本文从目标激励、薪酬激励等方面建立起适应于企业特色、具有时代特点和员工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的市场竞争中保持持续稳定的发展。 　　关键词:人力资源;激励机制;可持续发展;策略 　　 　　人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,直接关系着企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者的共识。当前我国正处于经济发展的关键时期,许多企业在改革发展的过程中所遇到的种种问题,其深层次的原因应归结为人力资源管理问题。因此,中国企业亟待实现由传统的人事管理向现代企业人力资源管理模式的转变。人才是企业发展的基础,而激励则是人力资源的重要内容,只有将企业员工紧密团结在一起,激发他们的工作热情和内在的潜力,把自己的智慧、能力和需求与企业目标结合起来去努力和创新,才能保持企业基业常青。然而,现实中诸多企业没有注意到员工需求的多样性、层次性,忽视了其直接需要,一味地以物质去适应所有员工的需要,使公司激励手段与员工需求脱节的趋势越加明显。这种趋势将对调动员工的积极性产生极大的负面影响,直接影响着企业的可持续发展。 　　一、我国房产企业激励机制的现状 　　我国房地产企业的激励机制是人