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浅论施工企业的项目分包管理 　　摘要：工程项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势。施工项目分包普遍存在进度不能满足需要、质量水平较低及安全文明施工较差等问题。项目分包需要解决的核心问题是完善分包机制，具体可通过“贯彻准入机制、做好项目前期控制、充分利用合同管理手段、及时实施再评价”等手段来实现。 　　 关键词：施工企业；项目分包；项目前期控制 　　 　　一、引言 　　 　　项目管理是工程管理的重要内容之一，它在项目管理中扮演着越来越重要的角色。随着市场竞争的日益残酷，加之企业追求生产方式逐步高效化，迫使高层次企业向管理型综合承包商发展，低层次企业向专业化的分承包企业发展。为增强核心竞争力，高层次企业必将舍弃低端生产资源，专注于项目管理，以降低成本，提高利润率、生产率的需求及提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，高层次企业会更多地依赖外部资源，从而对分包管理越来越重要。因而项目分包是市场客观条件及企业自身发展的必然趋势。 　　施工企业项目分包普遍采用两种方式，即：专业分包（专业化程度较高的工程分包由专业分包商完成）和劳务分包（一般性的施工任务是由总承包企业通过劳务分包来完成）。在劳务分包的情况下，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包企业要花费大量人力和资源投入到对劳务分包的管理上，从而影响总承包方总体管理水平和工程形象。尽管项目分包管理在国内发展很