物业管理概论教材课程.pptVIP

單元五、不動產經營與管理 5-3 投資者的不動產 經營與管理 案例：台北101 所有權人 不動產經營 辦公大樓 觀景台 購物中心 不動產管理 自行管理 租賃管理 設施維修管理 單元五、不動產經營與管理 5-4 企業機構的不動產經營與管理 案例：大陸工程 擬取得不動產 抉擇：要開發？要買？還是要租？ 投資策略 方案評估分析 承租：租約議價 不動產開發：基地評選與土地收購、籌組開發團隊、所有權與融資 已擁有不動產 租賃管理 設施服務管理 不動產處置方式與程序 單元五、不動產經營與管理 5-5 資產管理公司的業務內容 以「世邦魏理士」為例 代理部 估價及諮詢服務 投資部 研究部 專案工程管理部 策略顧問部 資產服務部 跨國企業服務部 零售服務部 單元六、物業人力資源管理 應用 籌組「物業管理公司」 建置「企業機構內部FM部門」 6-1 部門組織與規劃 使命與任務 組織架構、職位規劃 職務規劃 薪資福利制度 考核獎勵制度 人才招聘與培訓 單元六、物業人力資源管理 6-2 部門業務管理 工作事項 定期維護、臨時請修、整修建、採購 人力派遣 人力協調、調度、與派遣 標準作業程序 維修手冊等 成本、進度、與品質之控管 工作日誌等 單元六、物業人力資源管理 6-3 委外策略與管理 委外策略 哪些工作或職務要委外？哪些要自辦？ 全部委外、多數委外、少數委外、不委外？ 委外廠商之種類 專業