PMC部-职责说明书.docVIP

PMC部 职责说明书 部门名称 PMC部 部门负责人 经理 直接主管 分管副总 下级部门 岗位设置 经理1人 主管1人 成控1人 生管1人 物控1人 统计员1人 班长1人 混料工9 部门宗旨目标 生产管理中心的统筹协调部门，为实现交付计划和目标，将公司的人、财、物等资源有效地配置，合理地将总体任务分配给相关部门，并使各个环节有分工又是合作的关系， 主要职责 一、计划管理： 1.主导内部订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织实施； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各车间、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.进行跟踪采购交期统计和改善，有效进行材料跟进； 3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理； 5.呆废料定期处理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司生产原材料用料的请购的审购； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、管理权限 1.公司产品政策的参与权