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前言： 　　巡店理货员一直以来是厂家营销管理的一个盲区。因为巡店理货员工作环境存在极强的流动性，工作内容又往往以过程改进为主，因此厂家很难对她们实施量化考核，结果自然很难监控。 　　在这里，笔者不妨问上几个问题，您来判断一下当前您的理货队伍管理存在失控吗？ 　　您能杜绝您的理货员“早晚报到、中间睡觉”的可怕行为吗？ 　　您能张口说出哪一个理货员的过程工作做得最到位吗？ 　　如果不跟业务员的业绩指标挂钩，你能对当前理货员的工作表现做出公正的排名吗？ 　　上述问题，如果你不能够给出肯定的答案，那么毫无疑问，当前你的理货员正处于失控状态；如果你都能够给出肯定的答案，那么你的理货员正处于你的掌控之中。 　　但是，即便您的理货队伍管理不失控，您的理货员队伍管理科学吗？下面，不妨再回答笔者几个问题： 　　您知道超市欢迎什么样的理货员吗？ 　　您知道理货员和业务员的微妙关系吗？ 　　您知道理货员离店后，谁动了你们的排面吗？ 　　上述问题，如果你不能马上给出答案，那就意味着你的理货员管理尚未科学。 　　这里，笔者想就巡店理货工作作为一个专题进行讨论，就如下三个方面进行展开： 　　深入探讨理货员失控的根本原因 　　失控的理货，不如外包 　　如何实施理货员的科学管理 　　在此，笔者愿意和众多的理货员管理者进行深入的交流，互换思想、总结提升，整理成文供大家参考。让理货这个