常见的万科-海盗计划.pptVIP

目录 项目概况  项目风险  项目价值 高速发展 定向挖掘 人才相互促进 涉及人群  背景介绍  项目目的 2018-10-30 2 2.1 背景介绍 2.2 项目目的 2018-10-30 3 项目背景 |背景介绍|经营状况 2001年，万科业绩稳步增长，实现营业收入人民币445,506万元， 净利润人民币37,375万元，分别较上年增长17.74％和25.99％ , 每股盈利0.59元，较上年增长25.99％。 2000年，华润成为万科的大股东。当年，万科开始增加土地储备，开始了继1988年后的第二轮扩张。实现营业收入人民币387,330万元，净利润人民币30,123万元，分别较上年增长32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，较上年增长14%。 处于高速扩张阶段 2018-10-30 4 项目背景 |背景介绍|公司SWOT分析 Strength 优势： 1、深圳市政府力推土地交易市场化，拿地相对容易； 2、发展规模较大，形成竞争优势。 Weakness 不足： 1、企业内部管理流程不规范； 2、人才流失严重：中层干部流失率达14%。 Opportunity 机会： 1、处于高速扩张阶段，发展机会大； 2、与华润存在“整合”可能。 3、提出了“面向新经济，关注普通人”的口号，进军质优价廉住宅开发领域。 Threat 威胁： 1、各家房地产企业发展迅速，在拿地、用人上产生竞争； 2、存在换帅隐忧。 2018-10-30 5 项目背景 |背景介绍|人力资源分析 “对于公司这样的发展，我们能不能提供足够的人力资源，以满足公司的需求？我们能不能预见下一阶段公司会在什么地方进行项目开发？如果能够预见，那么我们应该采取什么样的措施？” ——万科CHO 解冻 2001年，提出新的人力资源定位： 1、人力资源部是集团公司管理者的战略合作伙伴； 2、人力资源部是企业内部变革的推动者； 3、人力资源部是方法论的专家。 寻找千亿企业的管理者 海盗计划 2018-10-30 6 项目背景 |项目目的 推动企业变革的万科人才策略 成熟企业的职业经理人 宽阔的发展平台和空间 + + 引进一批成熟房地产企业的职业经理人，为万科的发展注入新的活力。 为职业经理人提供广阔的发展平台和空间，给他们提供具有竞争力的报酬。 职业经理人发展成熟后，可为万科推动一系列企业变革提供良好的支持，为千亿之路奠定坚实基础。 2018-10-30 7 2.1 项目名称 2.2 项目概况 2.3 涉及人群 2018-10-30 8 项目概况 |项目名称 海盗计划 俗称：挖人计划 2018-10-30 9 2.2 项目概况 2.1 项目名称 2.3 涉及人群 2018-10-30 10 项目概况 |项目概况 2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动。“海盗行动”，目标人群是：学习榜样，合作伙伴，竞争对手，政府关系。其中，中海是主要目标。 从2000年开始，万科持续性、大规模地从中海挖走骨干，他们的到来带动了内部人员的培养，使内外部人才相互促进，从而为企业带来了高速发展。 由于建立了稳定的职业经理人团队，使万科在2004年9月顺利完成了王石向郁亮的过渡，万科模式并未因王石的淡出而产生根本性变化 截至2004年底，万科已在全国19个城市完成布点，仅仅三年时间，全国化战略已见雏形。 2018-10-30 11 2.2 项目概况 2.1 项目名称 2.3 涉及人群 2018-10-30 12 项目概况 |涉及人群 目标人群：房地产行业中经验丰富的专业人士，能够迅速形成战斗力开疆辟土。 主要由学习榜样，合作伙伴，竞争对手，政府关系构成，其中，中海是主要目标。 人员层次：高级职业经理人 数量：50-60位高管人才，20多个一线公司的一把手 2018-10-30 13 3.1 项目价值 3.2 项目风险 2018-10-30 14 利弊分析 |项目价值 对公司的价值 1、海盗行动的实施，为接下来万科的全国战略铺垫了职业经理人的基础。截至2004年底，万科已在全国19个城市完成布点，仅仅三年时间，全国化战略已见雏形。 2、为了保障万科企业文化和企业精神的延续，迅速扩张的时期内，万科开始了总部集权化的时代，开启了具有万科特色的职业化管理，从而避免了国内民营企业创始人和高层管理者之间出现的冲突和震荡，养成了系统的经理人文化。 3、理性的创业者和优秀的职业经理人团队使得万科在管理上能够集中精力，建成了跨区域管理的高效体系。 对人力资源体系的价值1、人力资源得以重新定位，在行业内率先提出人力资源和公司的战略伙伴关系，为之后的人力资源发展奠定基础； 2、人才获取速度快，对企业发展帮助速度快； 2、公司高层高度重视人力资