常见的万科事业合伙人.ppt

万科——事业合伙人 房地产行业背景 “行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业能力的考验会更加全面但中国的城市化还远未结束，经济转型、不动产精细化才刚刚开始，市场集中度提升也有相当大的空间。白银时代，行业的发展会更健康。对未来，万科的态度是谨慎乐观，积极应对。” 万科总裁：郁亮 应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革 业务转型 根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验； 公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务； 拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。 组织管理制度变革 万科事业合伙人制度=项目跟投制度+合伙人持股计划 从制度上保证其快速发展，加快出货速度、加速楼盘开发、提高员工开发楼盘的积极性 万科事业合伙人——公司治理 事业合伙人机制将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构 其次，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决 万科事业合伙人——项目跟投——机制与作用 事业合伙人的项目跟投机制： 万科事业合伙人——合伙人持股计划——资金来源与运作 经济利润奖金计划 2010年，万科引入EP(经济利润)作为奖金考核的指标。经济利润，等于企业净利润减去股权资本的机会成本。 截至2013年底，万科EP奖金计划已封闭运行3年，未提取的给个人的经济利润奖金集体奖金账户余额超过10亿元。 项目跟投 2014年4月23日，万科召开合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。 所有事业合伙人均签署了承诺书，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理。 盈安基金——合伙人持股计划 盈安合伙的第一次投资行为，选择的就是购买万科股票。这意味着，继项目跟投制度之后，万科的事业合伙人持股计划也正式启动。 万科事业合伙人——业务推动 在基本每个参与项目的员工都跟投之后，广州万科项目经理杨其祥最大的感受是大家对项目的积极性高了很多，从过去完成公司给的任务变成积极主动寻找更优方案。 项目团队活力——从过去给任务，到积极寻找最优方案 有了跟投制度之后，团队的各个部门主动配合设计部门，开始寻找替代方案。不单降低了费用和后期客户风险，还大大缩短了工期，有利保障施工。 跨部门“协同”——不扯皮，而是联合找最优方案 到了营销环节，项目跟投带动的积极性更是不言而喻。员工成为项目的股东之后，由于事关切身利益，产品定位、新项目的预期收益情况、资金回流情况、风险控制等已不止是员工的饭后谈资。 营销去化加速——“人人都是销售” 万科的事业合伙人制度在项目层面，正在推行小股操盘、管理输出与合伙制可以相结合。 以前万科与人合作项目，占一半以上股份，所费的资金较多。事业合伙人制度减轻万科运作的资金压力。转型后，万科只占小股份，通过输出管理和品牌，这种轻资产模式有利于提升万科的净资产收益率，也意味着在同等的资产规模下可以支持更大的经营规模，获得更大的市场份额，进而可以摆脱增长对股权融资的依赖，提高为股东创造回报的能力。 走向房地产行业的“轻资产”模式 项目团队 公司 万科事业合伙人——未来？ 沿着事业合伙人的思想，郁亮提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”，比如未来能否将项目跟投扩大化，将产业链上下游也变成合作伙伴，建立新型房地产生态系统。 在他的设想中，如果施工单位也成为事业合伙人，偷工减料的问题是否就能从根源上得到杜绝，工程质量得以保证。房地产本身是个资金密集型行业，如果买地时资金方面引入合伙人制度，成本也能大大减轻。这相当于将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人，从一家公司出发，作为平台进行内部创新，创新最终结局是重构一个生态体系。 万科事业合伙人——相关链接 阿里巴巴、小米、永辉超市 “合伙人”制度 不同于阿里、小米等公司层面的“合伙人”制度，万科的事业合伙人制度应该不是公司层面，而是项目层面的。以阿里为例，阿里的合伙人并不享有公司大部分股权，但可提名阿里大多数的董事，是否通过委任，则由股东会投票表决。若股东否决合伙人提名董事人选，合伙人可再另行提名人选。 永辉超市（601933）2013年推出门店合伙人机制，将激励计划下放到门店基层员工。、在完成既定经营目标后，门店的超额利润将分享给门店基层员工，这种激励方式不仅能应对日益上升的人力成本，增加人效，同时也有效降低人员流失率。 鄂武商A、越秀地产、上港集团 国有资产的员工持股 鄂武商A（000501）通过发布定增方案引入战略投资者的方式，让外界对武汉国资委原先的态度有所改变，“员工持股将成为国企混改的重要新形式”。 上港集团（600018）2014年11月17日晚公告,公司董事会审议通过2014年