楚天杯物流案例大赛设计方案计划.docVIP

“楚天杯”物流案例大赛设计方案 目 录 一、导言 二、公司状况分析 2．1 公司概况 2．2 对于河北快运公司的SWOT 分析 三、仓库存储及分拣作业优化 3.1仓库库存的扩大 3.2仓库管理 3.3分拣作业的优化 3.4绩效评估 四、企业信息网络优化 4．1企业信息网络图 4．2物流车辆管理系统 4.2．1采用物流车辆管理系统 物流运输车载设备功能 成本估算 效益分析 4．3合作伙伴信息共享 4.3．1信息系统软件共享 4.3．2合作业务信息共享 4.3．3电子商务平台的建立 4.3．4绩效评估 4．4运输网络优化设计 4.4．1河北快运与货运现状分析 4.4．2改进方案 4.4．3效益评估 五、总结 六、参考资料 团队名称：梦之队 参赛队员：电网Q0741班 朱辉 彭亚蓉 王聪 注会Q0742班 洪杏 导言 随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面，实现了进出物流的整合，提高了物流质量，加强了供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司，河北快运