采购跟物流需求的理解.pptVIP

以现有运输公司为核心，吸纳供应公司、营销仓储、秤点计量、申特储运，组建相对独立的物流公司，主辅分离，提高物流效率，降低物流成本，实现物流集约化管理，并为物流产业化打下基础 筹备组经过长期酝酿，已经草拟了变革方案和实施计划 鉴于变革的广度和深度很高，物流公司的实施之前必须思考清楚如下问题并拿出具体可操作的方案 XX建议采用系统性方法，深入发掘成本削减机会，借鉴先进做法，设计符合五钢现状的方案，并平稳有序地推进 五钢主体 研究一所 二所 采购 供应 部 生产 制造 部 销售 部 财务管理、投资管理 装备、工程管理 质量管理 人力资源管理 采购订单 处理 材料 运输仓储 废钢 加工 生产 中间库 运输 仓储 成品 发运 运输 仓储 物流公司 设备 动力 公司 指 令 指 令 指 令 指 令 开发 公司 IT运营外包管理 采供部的策略、流程、组织、人才的提升和优化是重点 物流公司发展为以五钢主体为客户的执行系统，通过集约化管理提高效率和服务水平 指 令 指令 内容： 完成供应公司整合归并，调整计划供应流程，界定管理职责。 标志： 主辅分离、强化责任、平稳过渡。 内容： 完成相应物流环节的整合及流程调整、职责界定。 标志： 结合XX公司设计物流构架，进行方案优化。 第一阶段：目前－9月30日 第二阶段：10月－年末 筹备组 流程调整工作组 供应公司 营销部仓储 运输公司 产品制造