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浅谈加强施工过程控制,确保的项目经营目标顺利实现 　　摘要： 本文就本人长期工程管理经验中总结如何搞好施工过程控制，确保实现项目管理目标，尽可能地争取项目效益最大化，分别从前期项目准备工作、“三控制”、合同与队伍的管理、推进两项建设四个方面，阐述了施工过程控制对整个项目发展的重要性。 　　 　　关键词：施工企业；工程管理；控制；规范 　　Abstract: In this paper, according to how to improve the construction process control, to ensure that the project management objectives for the project as much as possible to maximize the benefits, from pre-project preparation work, control, the contract with the management team to promote the four aspects of the two construction on the construction process to control the importance of the entire project development.Key words: construction enterprises; project management; control; specification 　　中图分类号：TU721+.4 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　引言：工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，而加强施工过程控制更是效益的源泉，也是市场开发的基础，不断探索和完善工程施工过程控制的制度和方法，使项目施工逐步走向程序化、规范化、科学化，取得了良好的经济效益和社会效益。 　　1、做好项目前期准备工作。 　　在施工前期，新开工项目都由公司主要领导主持进行合同交底，通过合同交底，使公司本部和项目部对工程概况、报价及成本情况、投标承诺及业主要求、项目风险、公司对项目的管理目标与要求、施工重点与难点、施工组织思路、前期。准备情况、近期工作安排、需公司解决的主要问题等情况有比较清楚的了解，有利于增强工作的超前性、预见性、提高管理水平，增强对项目的控制能力。同时，项目部要进行开工动员，制定项目管理规划，提出阶段性管理目标，制订实现目标的保证措施，确保工程旗开得胜，树立良好的企业形象。 　　公司根据“片区经营、滚动发展”的格局，充分发挥片区指挥部”指挥、监督、协调、‘服务”的作用，加强对项目部经营管理的过程控制。项目部每月都要召开生产计划会，指挥长、片区三总师到会总结计划完成情况，查找问题，研究对策，并提出要求；片区每季度召开一次项目管理办公会，指挥长、片区三总师、工管中心有关负责人、各项目部经理、书记、总工程师及计经人员参加；公司分片区每半年召开一次项目管理综合评审会，公司主要领导、公司本部有关职能部门负责人参加。实行项目管理评审制度，对评价和审核项目管理情况，及时通报项目经营状况，交流项目经营管理经验，协调公司和片区资源，及时研究解决问题，为促进在建工程经营管理发挥了 　　重要作用。同时，有利于公司各部门和人员紧紧围绕项目重点和关键问题开 　　展工作，促进项目的顺利进行。 　　为进一步树立“效益优先”的指导思想，公司要求各项目部根据公司项目经营计划示范文本，结合本项目实际，认真编制并贯彻执行项目经营计划书，在确保工期、质量、安全的基础上，处理好与各方关系，满足各方需求，做好项目经营，努力提高项目经营工作的成果。 　　2、重点抓好“三控制”。 　　一是工期控制。加强计划管理，及时调整和优化计划，明确关键线路，注意克服前松后紧现象，保持均衡、连续、合理地组织施工，并完善重点项目的月汇报和重大事件及时汇报制度、项目周报告制度，及时掌握现场施工及管理情况，对工期紧张或进度出 　　现问题的项目，公司领导、有关部门和指挥部参加项目部月度生产调度会，及时对计划的完成情况进行分析，找出未完成的原因，并制定相应的补救措施，保证施工计划的完成，严格履行合同承诺。 　　二是安全、质量控制。公司安质部每周检查一次，经理、总工每十五天捡查一次，对关键环节公司职能部门建立联系点制度，并严格控制桩基、预应力、测量等关键工序的主体工程质量及工程的外观质量；加强员工和协力队伍的安全教育，提高安全意识，落实安全生产制度，工管中心按季度发布各项目安全注意事项和要求，重点抓好大型设施、起重设备、和水上、高空作业的安全工作，杜绝违章作业，严格考核奖罚，确保安全投入和安全技术措施的