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浅谈加强甲方施工管理有效的策略 　　摘要：对于建筑工程项目的建设，需要有一套科学合理的管理体系，来宏观管理项目开发，辅助工程项目有计划，有规章地进行。施工管理是的一个重要环节，关系到整个工程实施的进展好坏，影响建筑房屋的质量好坏。加强甲方施工管理，注重技术性，结合工程实施成本与工程完成质量进行甲方工程管理，具有非常重要的意义。 　　关键词：甲方；工程管理；措施与意义 　　甲方施工管理对整个工程施工及后期房屋建筑质量都有着直接联系。本文从实际出发，研究探索加强甲方施工管理的一些有效措施，优化甲方施工管理现状，最后简要总结了加强工程管理对于工程建设的重要意义。 　　一. 加强甲方施工管理的有效措施。 　　甲方施工管理在工程项目建设中有着重要的意义，因此 ，要不断探索新的方法与措施，加强甲方施工管理，为工程项目建设提供强大的后盾保障。具体措施从以下几个方面展开。 　　1. 建立高效科学的管理模式。 　　在工程项目建设中，甲方施工管理涉及的职能部门和环节非常多，而且事物繁琐。要做好甲方施工管理，首先必须建立一个高效科学的管理模式。高效科学的管理模式，虽然是一种广泛的行为，但仍然可以系统化。梳理清每个职能部门之间的关系，建立起彼此之间的联系，对各个部门进行系统分类，如涉及到工程的一些事物，可以细分为工程材料，工程队伍建设，工程资料等几个具体细小的方面进行一个统筹管理，并建立好这几个小方面之间的连接点，方便整体管理。另外，每个部门分工和任务要清晰，职责明确，责任落实到个人。 　　2. 选择高素质的施工机构和优秀的管理人员。 　　要向做好一个工程项目，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，甲方施工管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于甲方施工管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。有的甲方贪图眼前一时的利益，贪图便宜而选择一些小型的，素质较低的施工单位，底薪聘请一些几乎没有任何管理经验的工程管理人员。虽然眼前得到了一些利益，但施工机构和管理人员的好坏，直接影响到整个工程的进度与规划，选择一些资质低的施工单位和个人 ，只会影响工程项目后续的进度与发展，影响整个工程，造成更大的损失，贪小失大。因此，甲方应该将眼光放长远，在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团队。 　　3. 将战略转化为执行力。 　　在任何一个企业，公司高层领导的战略决策，最终需要转化为执行力，下发到基层员工，再由基层员工按照要求去执行。甲方施工管理，同样也需要遵从这样的理念，将高层管理者的战略策划，决策方案转化为执行力，将一些文本性的内容，转变为可操作性的指导文件。工程项目建设是一个技术含量较高的项目，每一个环节都包含着一定的技术成分，对技术要求较高，因此每一个环节都要层层严格要求，只有表述清楚每个环节的要求，变战略决策为执行力，才能保证每个环节的要求都转化为实际的技术。 　　4. 要有风险意识，做好风险管理。 　　工程项目建设是一项有前途的行业，然而，机遇总是与危险并存的，也存在着一定的风险。为了降低工程项目建设的风险 ，就要提前做好风险管理。工程项目建设的风险来自多个方面 ，主要包括供应商，分包商，项目管理单位等，项目越大，所涉及的机构和人员越多，那么风险就会越大。为了最大程度降低风险，需要对风险做出正确的评估，并采取多种方案措施去避免或者转移风险。对风险评估，可以结合项目实际情况，采用SWOT分析法或者概率分析法，来评定风险程度，并根据经验，结合实际制定多套方案，来避免或者转移潜在的风险，为项目的实施提供一个安全的保障。 　　5. 加强工程质量的督察管理工作。 　　在施工过程中，工程管理团队要重视工程质量的督察管理工作，工程质量包括勘察质量，原材料质量，半成品质量等。例如，原材料质量，是一项非常重要的督察项目，原材料的质量优劣，将会直接影响工程项目的质量。因此，在施工初期，就要加强工程质量的督察管理工作。加强工程质量督察管理，一方面要依靠当地政府部门的力量，另一方面还要依靠施工单位的质量自检，当然，甲方单位也要重视工程质量督察管理工作，深入项目现场，进行实地督察，严格把好质量关卡，多途径地加强工程质量的督察管理工作，保证工程项目的顺利进行。 　　6. 掌握工程管理核心控制权力。 　　工程项目是比较复杂庞大的，工程管理要掌握其核心控制权力，增强凝聚力。作为一个开发企业，需要对市场需求进行预测判断，统筹管理资金，策划营销等，这些虽然与工程项目没有直接必然关系，但这些都是要以工程项目作为基础的环节。因此，在工程项目开发阶段，甲方企业要拥有核心控制力量，，从整体上进行工程管理的决策策划，站在一个更高的角度，对整个工程建设进行全局掌控，协调管理整体的进度和质量，全