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浅谈加强的项目民工队伍管理 　　1997年，当我们走出象牙塔，满怀着对工作、对生活的憧憬，走进当时的铁路建设大动脉----宝成铁路复线建设工地的时候，一切都是那样的陌生而亲切，前辈们的亲切教导，工人师傅们的憨厚笑容……很快就让我们在迷惘中确定了目标和方向，也失去了动摇的决心，炎炎烈日下拨接时的滚滚汗水、朗朗月光下工人师傅们抬钢轨时整齐、深沉、悠扬而撼人心魄的的号子，撼动了我们每一位刚刚入“伍”的新兵蛋子的心，他们，是我们的指路人，我们，也因此树下了决心，要做一名合格优秀的筑路人，要加倍努力，善待并进一步发扬先辈们创下的“铁”的功勋。 　　时光荏苒，在经历着变迁的十三年后，我在“诚信、创新永恒，精品、人品同在”等林林列列的标牌下，在展展旗帜飘扬中，同样是在阳光下流着汗水的劳动者，身上的制服也有着已经迈入世界500强企业之列的中国铁建的标志，但他们脸上，更多的却是对工作、生活的无奈和茫然…… 　　作为施工企业，我们的施工遍及全国乃至海外各地，工程种类也由粗放式施工转为更为精细化、机械化强度更高的桥梁、客专、高铁施工，广大民众对施工水平、工艺水平也有了更为深广的认识，这在我们日益壮大的技术力量支撑下，需要更为精专的施工操作队伍，也就是我们项目上一个个弱小、卑微而坚韧的农民工兄弟组成的一个值得我们尊重与善待的群体。 　　在我们集团公司，大大小小的工程项目数不胜数，而大大小小或亏损、或浅亏的项目，或许都会有“成也施工队，败也施工队”的难言之隐！施工队，对一个项目的成败起着很大的作用。一个项目的健康运营，不仅要在合理降低工程成本、确保安全和质量、搞好工程进度这些事情有节有度，同时也要很好地掌控好、管理好在项目施工中冲锋陷阵、决定工程成本、质量、安全、进度的另一项主因---施工人员，就是我们施工图上的点滴、我们技术上的每一控制点，都要在他们手足转化为实际的农民工的管理问题。 　　每一个项目上场之初，项目管理者首先要对本项目的工程特点、难点、重点进行逐一剖解，同时也需要很好地将本项目各节点对劳动力的劳动强度、技能水平等与项目上农民工的技能水平、工作姿态、薪酬待遇期望值等形成一个较好的洽合点，以互赢为目的，是确保项目成功的基础。同时也是新时期中央企业的义不容辞的社会责任。一个项目对施工队、农民工的管理好坏，不仅决定着本项目的和谐健康发展，也肩负着一方劳动力大军的安稳与和谐发展，更关系到作为央企发展软实力的进一步提升水平。 　　要想管理好农民工这支大军，我们必须先要了解他们的特点： 　　一是流动性大：农民工多为外出打工人员，随市场需求而动，流动性非常强，往往没有固定的工作地点及工种，哪里需要人、哪里工资水平高、环境待遇好就往哪里走。农民工以挣取劳务费为主要目的，极易因劳动报酬的高低信息而变换工作地点及工种。因为外地环境的未知性和不确定性会带给他们对于劳动报酬等问题的更多憧憬，所以多数农民工一般都会选择外地而不在当地从业。 　　二是季节性变化大：很多农民工都是闲时从工，忙时务农。农副产品收入仍是他们很重要的一笔经济收入，因此春种秋收时节，很多农民工都会选择回家从事农业生产。同时因为在家留守人员往往是妇女、儿童和老人，劳动能力有限，在农忙季节他们也需要外出打工的劳动力回家从事农业生产。 　　中国人传统的节日观念也是造成人员季节变换和流动的一个重要原因。尤其是春节，是人员流动及变化最大的时候。 　　三是文化水平低，劳动技能差异大：大部分农民工来自经济条件较差的偏远农村，教育资源、教育水平比较差，对待教育的态度往往比较消极，同时因为经济条件的原因，很多人无法承担教育支出而放弃学业外出务工挣钱。而技术含量和劳动技能要求比较高的行业又需要比较高的文化水平作为基础，这就造成了农民工群体普遍文化水平低的特点，以小学或初中文化水平者居多，达到了70%以上。 　　因为农民工的劳动地点变化频繁，工种更换快，使得劳动技能掌握不熟练。而且他们多数得不到系统和专业的劳动技能培训，以先到的带后来的、领班带工人为主，这样使得少数从事同一工种时间较长的人员劳动技能较强，专业技术水平较高，而多数人员操作水平只停留在简单的体力劳动上。 　　四是人员成分复杂：工程施工中，同一工种或工作面多由来自不同地域、不同年龄阶层、不同文化水平的人员组成，人员成分复杂，因此也往往成为一些不良人员藏匿的温床。施工队伍中也不乏以躲避法律制裁等原因而来的人员。 　　农民工队伍当中，还有相当比例未达到法定用工年龄和患有身体疾病的人员。这一类人和前面所说到的有不良记录的那一类人一样，都会主动隐藏，逃避检查和管理，工程项目部没有一套严谨科学的管理方法和管理体制，是很难对他们实施有效管理的。 　　掌握了以上农民工特点，我们就能有针对性的制定相应的管理办法和管理手段，科学合理有效的使用