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运筹学课件; 对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策，管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的部分是回答是与否。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、产品开发、市场营销，工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛：决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;2.决策的分类与过程;3.确定型的决策问题;3.确定型的决策问题 表7.1 决 策 表; 确定型决策问题应具有以下几个条??： （1）具有决策者希望的一个明确目标（收益最大或者损失最小）。 （2）只有一个确定的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案。 （4）不同决策方案在确定自然状态下的损益值可以推算出来。;3.确定型的决策问题 表7.2 确 定 型 决 策 表 ;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题;4、不确定型的决策问题表7.3 决 策 表;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题表7.4 决 策 表;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题表7.5 决 策 表;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题表7.6 决 策 表;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题;4.不确定型的决策问题 表7.7 ;4.不确定型的决策问题表7.7续;4.不确定型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题表7－8 决策表;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题表7.9 决 策 表;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题 图7.1;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题;5.风险型的决策问题表7.10 单位：百万元;5.风险型的决策问题; 1;5.风险型的决策问题;6.灵敏度分析;6.灵敏度分析;6.灵敏度分析 表7－3; 6.灵敏度分析 图7－4;6.灵敏度分析;6.灵敏度分析;6.灵敏度分析;6.灵敏度分析;7.效用理论在决策中的应用;7.效用理论在决策中的应用;7.效用理论在决策中的应用;7.效用理论在决策中的应用;7.效用理论在决策中的应用;7.效用理论在决策中的应用 表7.11 决 策 表; 二、效用曲线的作法 通常的效用曲线的作法是采用心理测试法。 设决策者有两种可以选择的收入方案： 第一：以０.５的概率可以得到２００元， ０.５的概率损失１００元。 第二：以概率为１得到２５元。　 现在规定２００元的效用值为１，这是因 为２００元他最希望得到的。－１００元的效用值为０，这是因为他最不希望付出的。我们用提问的方式来测试决策者对不同方案的选择： ; １.被测试者认为选择第二方案可以稳获25元，比第一方案稳妥。这就说明对他来说25元的效用值大于第一方案的效用值。 ２.把第二方案的25元降为10元，问他如何选择？他认为稳获10元比第一方案稳妥，这仍说明10元的效用值大于第一方案的效用值。 ３.把第二方案的25元降为-10元，问他如何选择？此时他不愿意付出10元，而宁愿选择第一方案，这就说明-10元的效用值小于第一方案的效用值。; 这样经过若干提问之后，被测试者认为当第二方案的２５元降到０元时，选择第一方案和第二方案均可。这说明对他来说０元的效用值与第一方案的效用值是相同的，即0.5×１（效用值）+０.５×０（效用值）＝０.５（效用值）。于是收益值０就应于效用值０.５，这样，就得到效用曲线上的一点。 ;7.效用理论在决策中的应用; 再次以0.5的概率得到收益200元,0.5的概率得到0元作为第一方案。重复类似的提问过程，假定经过若干次提问