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浅谈中小房地产企业的项目成本管理 　　摘　要：对于房地产企业来说，项目的品质和价格是项目开发成功的关键；而追求利润最大化，则是每个开发商的最终目的；开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作，贯穿于项目实施的全过程；要保障开发项目取得良好的经济效益，就必须十分重视成本管理工作，切实提高成本管理水平。 　　关键词：中小房地产 项目成本 管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（a）-0145-01 　　房地产项目投资控制，降低成本是根本要求。优化成本治理模式，注重项目开发的全过程的主动控制，以事前动态管理的控制模式，设置科学的成本控制目标，采用技术与经济相互结合的手段，才能最终实现房地产项目成本的有效控制。本文在这种情况下，首先对我国房地产企业项目成本管理的意义进行了简单的介绍，然后针对我国中小房地产企业项目成本管理提出了自己的策略建议，具有一定的借鉴意义。 　　1 我国房地产企业项目成本管理的意义 　　1.1　强化企业的管理水平 　　成本为展示公司生产经营情况的系统标准，成本管理为检验公司经营控制程度的关键指标，公司所有业务质量一定要可以从成本标准方面进行展示。借助在项目成本进行管理，除了可以不断调整成本，同时能够推动公司科技控制、质量控制、劳动控制、物资控制等角度获得突破性发展，推动公司综合控制程度提高。 　　1.2　提升企业利润水平 　　现阶段，绝大部分房地产公司工程成本控制借助的依旧为原来的方法。所以，借助高质量的管理思想及手段，不断提高房地产公司成本管理力度，能够保证成本管理质量，减少各项开支，提高公司盈利水平。房地产公司一定要从工程成本管理方面增强核心竞争力，从这一领域内占据明显优势，方可持续提高自身市场占有率，从市场竞争过程中不断的谋求发展。 　　1.3　促进整体房地产业的发展进步 　　房地产往往和国民经济存在非常紧密的联系，房地产业变作了国民经济的重要基础。加强对房地产项目的成本管理，提高项目成本控制水平，可以促进整个房地产业由粗放型向集约型转化，最大限度地利用有限资源，提高资源的利用效率，提高全行业的劳动生产率，最大限度的发挥社会效益。 　　2 我国中小房地产企业项目成本管理的策略建议 　　2.1　项目投资决策阶段的管理 　　工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。我国长期以来普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的项目管理和造价控制，而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，这样做尽管也能起到一定的效果，但不能从源头上进行管理和控制。要有效地进行项目管理和工程造价控制，就必须坚持地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来，尤其要抓实、抓好设计这个关键步骤。 　　2.2　项目设计阶段的管理 　　2.2.1　贯彻规划方案招投标体系，在规划方案内开展合理调整 　　房地产公司从外包规划过程中要有效借助竞争体系，提高控制力度。借助安排招投标发现高水平规划公司，推动方案科学合理性水平不断提高，防止由于项目自身质量问题产生项目调整，避免产生不必要的经济损失。 　　2.2.2　贯彻限额规划 　　工程项目限额规划为工程项目营造环节内非常关键的管理手段，同时为管理投资规模非常合理的方法。工程项目规划水平往往和营造成本高低还有建设周期存在紧密联系，另外和工程未来的使用价值还有经济效益存在紧密联系。 　　2.2.3　进行价值工程安排 　　价值工程（简称VE），同时能够叫做价值分析（简称VA），为分析怎样通过最少的代价创造相应的技术经济研究手段，关注的为产品自身功能研究还有调整。 　　2.3　项目采购阶段的管理 　　招标还有采购工作为房地产挖掘环节内成本管理非常关键的步骤。从招投标环节之内相关机构应当和招投标机构协调，从出图时间、部分机构招标文件的检验、入围单位判断、还有具体现状的合理对接进行协作，推动施工环节内进行投资管理，在成本方面开展合理的管理。公司应当在招标公司内开展甄选，确定恰当的施工单位，科学合理的控制公司资质和成本彼此实际联系，从维持质量过程中最大限度降低费用。同时，特别强调招标文件编制工作还有审查工作，控制工作者要获取与研究存在价值的信息，从整合不同因素的基础之上制定招标文件，同时在标底价格进行科学合理的判断，最大限度减少项目费用。 　　2.4　项目实施阶段的管理 　　房地产开发工程的操作时期为此工程环节之内资金投入最大，时间跨度非常突出的时期，为施工时期成本管理造成了明显的阻碍。从施工时期应当特别强调下述角度的活动。首先，按照工程自身性质，积极调整施工步骤，合理安排调度，有效保证设备有效利用水平，降低不必要的费用，找到科学合理的施工计划，在项目成本方案开