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浅谈如何做好建设的项目工程造价控制 　　摘要：工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，是实现工程建设“优质、高速、安全、低耗”的重要措施。工程造价控制工作的强化,必将引导建筑业的健康发展,同时也增强了政府宏观调控能力。本文针对如何控制好建设项目的工程造价问题进行分析。 　　关键词：项目；工程造价；控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　1 设计阶段的投资控制 　　1.1对方案进行优化设计 　　按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这点。最主要是和采用主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣。 　　1.2 开展限额设计以有效控制造价 　　要自觉地把节约成本的理念考虑进设计中，开展限额设计。最好是有经验懂技术的设计师参与设计。这样会更好的熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算，设计的成果必须实用、先进而且造价合理。因此，各部门在达到工程要求的前提下，必须根据实际情况制定一个双赢的投资策略，合理使用有限的资金，在保证质量的情况下将技术要求和资金限额有效的结合起来。严格审查资金的使用，确保投入资金的有效利用，尽量不要突破限额。 　　1.3 设计审查 　　设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查，防止设计粗糙，减少以后施工过程中的设计变更。 　　2 做好招投标工作的管理 　　工程造价中的对招投标的管理也是不容忽视的。首先要提高对标底的严格管理,标底对企业能否中标是十分关键的。因为它是招标单位对整个工程费用的一个预测值，在竞标的过程中，投标价和标底价很接近的话对拿下项目有很大的帮助。要采取一些有效的措施来保障投标工作的质量，如加强对编制好的标底的审查力度，尽量减少错误的出现，或者是采取先送标书后编标底的方法才预防可能发生的泄密事件。同时还可以措施来减少标底在投标中的分量，如采用在有效标范围内的投标价的平均值或由专家小组确定浮动比例乘以标底作为评标标底等。我国在投标管理方面也在不断的完善，目前的模式是由招标单位根据国家的法律法规来按照实际的工程量来提供工程量清单，然后投标单位根据工程量清单来结合企业自身实际情况来进行自主报价。为了体现市场经济的竞争原则，在评标采用低标价者中标的形式。这种投标方法不仅可以规范报价行为，还可以起到降低工程造价的目的，符合工程造价“量价分离”的原则。 　　3 施工阶段的控制 　　3.1 材料使用和管理 　　关于材料用量的控制：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 　　关于材料价格的控制：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 　　3.2 人力资源的管理 　　工程建设中的人力资源管理是个比较复杂的过程，因为这个涉及到很多部门的协作。在施工开始的时候，不仅要制定工程的进度表，也要根据施工进度来决定民工的用工量，把握整个工程的在每个阶段的人员大致配置。根据劳动定额计算出定额用工量，并将不同的施工项目进行分配，进行包干管理，要制定出每个部分的负责人。然后，在施工工程中，要加强对人员的管理，确保出勤率，对一些加班加点等问题要及时进行登记。要及时发现和解决在派工方面不合理的情况，对待窝工、停工等问题要及时进行处理。要严格按照国家的法律法规来安排劳动组织，减少无效劳动，避免违法作业。 　　4 竣工验收阶段与竣工结算 　　工程造价在竣工结算这个环节上的工作主要是：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，如果设计要变更，那么要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要实际考察工地的施工情况，然后按竣工图、设计变更等图纸