团队建设计划书范文3篇　.doc

团队建设计划书范文3篇 一个项目，应需要而产生;项目成员，应项目而聚集， 组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因 此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。 本文是小编为大家整理的团队建设的计划书范文，仅供参 考。 团队建设计划书范文篇一： 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼 吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。 在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。一：狼的 文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神， 是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段， 是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！ 1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困 难决不妥协，努力克服。 5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍， 不达目的决不罢休。 6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定 基础。 7、 发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不 是用在旁门左道上。 8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队 敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致， 夺取事业胜利。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理 利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共 同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个 目标努力，做出自己最大的贡献。 2、 团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习， 共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取 做到更好。 3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同 感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一 员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团 队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会 到工作对于人生价值的重要性。 4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持 高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责 内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。 支持和维护团队的目标。 三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队 成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己 是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各 种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通 交流。 3、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识 上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团 队成员共同完成团队目标。 4、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周 有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排分 享时间。传播成功经验。 团队建设计划书范文篇二： 一、企业文化： 经营理念： 目标： 愿望： 发展方向： 核心价值： 使命： 文化理念： 企业精神： 二、 团队建设宗旨： 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在 团队日常工作以及任务的执行上，团队中每 一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执 行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视 作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使 工作的每一步都能以严谨的态度去做。 三、 团队定位与总体目标： 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建 设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化， 并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通： 四、 团队文化建设规划： 建立团队文化的要素： 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果 的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工 晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队， 公司利益为重。 建立共同的目标观念： 每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时， 员工才能得到很好的职业发展和待遇。 建立严谨的工作制度： 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其 执行。 完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监 督。 明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作， 不越权工作。 五、团队建设工作规划： 团队的构成（组建）： 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人 员的素质基本决定了这个团的 前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得 到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变 提高一个人的基本素质