团队核心凝聚力培训体会　.doc

团队核心凝聚力培训体会 周末参加了 XXXX老师的《打造团队核心凝聚力》的体 验式培训，体会颇深。看似浅显的句子，故事和游戏里蕴 含着丰富的内容和意义，使我受益匪浅。 当助教们高声倒数着开门后，绚丽的灯光闪烁，我们 匆匆入场。王洪涛老师以一句看似经常性的发问开始了他 生动的讲课。从一句看似普通的小孩子的发问，引导我们 进入第一个游戏，齐眉棍。 齐眉棍的要求是每个小组的所有成员食指侧面托棍， 慢慢下落至地面后结束，在此过程中不允许脱棍，不允许 讲话，只能由一名领头人喊“下”。这个游戏看似简单， 然而我们尝试了好多次才得以成功。这个游戏让我体会到， 在一个团队中，所有人都使蛮力并不一定能获得成功。如 果大家同心协力，并辅以正确的领导和方法，事情便由难 而易。而且，不要总是抱怨其他人，在工作中，只要兢兢 业业，帮助同事去克服困难，团队的目标就很容易达成了。 在这个游戏中，很多人都曾经用怨愤的目光去责备其他人， 而不去想自己最应该做的是什么。而当找到方法后，每个 人不再去埋怨，而是做好自己应该做的，从而获得了成功。 接下来的游戏是领袖风采。全体成员分为a队和b队， 各选出男女领导一人，然后分别报数，哪个队报慢或错报、 抢报领导就要受惩罚，即做俯卧撑。个数依次叠加至2400 个，简直是天文数字！比赛开始后，b队输给a队，向a队 90度鞠躬，并要向其高喊“愿赌服输，恭喜你们！”直喊到 a队接受为止。几轮下来，虽然b队输的次数多，但a队最 后也有报错的。两队的领导开始了艰难的俯卧撑。其实无 论是在生活，还是工作中，我们都要找到适合自己的位置， 做好自己的角色。如果我们每一个人都能积极参与团队的 每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动做事情， 如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不 成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工 作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们 的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我 们每一个人都是有责任的，所以我们每一个人都是责任 者。这两个队的领导，其实就是我们的父母，公司领导或 者更多为我们在生活中做着俯卧撑的人。他们承担着因为 我们的错误带来的后果，在背后隐忍着痛楚，默默为我们 付出着。而我们，还有什么理由以不恭的态度和做法来伤 害他们呢？诚然，他们在这个位置上，或许就会比别人应 该承受更多，但为什么我们能做的更好的时候，却偏偏用 我们的疏忽和大意让他们承受本不该承受的东西呢？在我 们以后的生活当中，是不是应该抱着严谨认真的态度，扮 好我们的多面角色，让我们的家人和公司领导能分出更多 的精力来做好他们的工作呢？我们在这个角色中的责任就 是报数，简单的报数为什么会如此反复出错，让我们的领 导不堪重负？只是因为我们放松了自己，觉得事情轻而易 举，便不再去集中精神去做，从而导致失败。想想多么可 怕，如同一个小小的蛀虫，会使一艘船沉没一样，我们其 中出错的队员就是这可怕的蛀虫。当我们躬身说出那句 “愿赌服输，恭喜你们”的时候，我们是不是有诚意的呢？ 在生活中，有多少人做的比我们完美，让我们心生嫉恨呢？ 而我们又有多少人是怀着钦羡的目光和心情，发自肺腑的 祝贺他们呢？甚而有些人会由嫉妒心生愤恨，对其采取卑 劣的手段来满足自己那种阴暗心理。所以，这个游戏还要 我们怀着真诚尊敬的态度来对待别人所取得的成果。 红黑牌的游戏看似简单，实则意味深刻。当老师讲完 规则后，b队被带出了会议室。然后a队开始热烈的讨论如 何才能赢得高分。当b队出了两次黑牌后，a队才意识到原 来这个游戏是让我们达到共赢。当a队想抓住最后一次机 会与b队共赢的时候，b队拒绝谈判，双方都给了对方一个 红牌，两队皆输。其实，当我们给对方出红牌时，应该想 一想为什么要出红牌。既然要达到共赢，为什么我们偏偏 要死抱住自己的利益不放呢？当你无法放下你的私欲时， 你就会亮出你的红牌，伤害别人，最后自己也一无所得。 生活中，我们有多少次亮出红牌，伤害过多少人的心而至 无法挽回？生意中，我们又有多少次放弃了自己的一些利 益，让客户满意，从而最后达到共赢呢？每个人都应该深 思并且反省。唯愿我们多出黑牌，即使对方给我们的是红 牌，相信最后也会为我们的诚心诚意所打动，达到共赢的 目的。 接下来的两个游戏其实是有关联性的。茫茫人海让我 们感受到当人与人互相帮助的时候内心生发出来的暖意， 而当我们失去那个可以依靠的臂膀的时候，是多么的无助! 因此我们迫切的迈着步子去寻找，寻找那个可以依靠的人， 那些曾经帮助过我们的人。当生命轮回后，我们无法找到 来时的路，看不到曾经存在的那个人，忘却了曾经发生的 事，我们懊恼但却毫无办法。我们需要去做些什么？珍惜！ “满目山河空念远，何不惜取眼前人”，这句诗或许可以借 来一用。过去的就那么过去了，当时间在