进销存管理-突破瓶颈演示教学.pptVIP

修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述 2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理 3.如何保障企业成功运用ERP 题纲 . 修练内功-业务流程管控（存货） T6 存 货 业 务 管 控 分 析 财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难 仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈 仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压 存货成本核算 库存业务预警 存货库龄管控 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 低于安全库存的存货预警通知 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 可以自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动预警 业务管控思路 超储短缺预警 修练内功-业务流程管控（存货） 可以自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动预警 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 突破瓶颈 轻松成长 成长型企业信息化应用成功之道 1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述 2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理 3.如何保障企业成功运用ERP 题纲 . 修练内功-业务流程管控(销售) 销售业务管控分析 销售拼命做单，款难以回收, 财务不知销售部门有几本账. 每年都有管理不善致内部投机，造成损失 企业的老板无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动. 应收帐款管控 内部投机管控 销售业务分析 企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到? 不应该订货发货的客户只能事后才能知道 修练内功-业务流程管控（销售） 分析客户应收账款在设定时间段内的分布情况 账期管理 修练内功-业务流程管控（销售） 欠款追缴，往来对账 修练内功-业务流程管控（销售） 欠款追缴，往来对账 修练内功-业务流程管控（销售） 信用管理（额度+期限） 《信用余额表》：可查询订单、发货单、发票的信用额度及超出金额，明确客户的欠款风险;按客户、部门、业务员查询; 客户订单、发货单、发票信用控制 发货开票收款勾兑 修练内功-业务流程管控（销售） 订单执行统计 修练内功-业务流程管控（销售） 销售与库存关联 修练内功-业务流程管控（销售） 销售订单预警 修练内功-业务流程管控（销售） 销售收入 修练内功-业务流程管控（销售） 销售成本 修练内功-业务流程管控（销售） 销售收入、成本、毛利统计 修练内功-业务流程管控（销售） 销售收入、成本、毛利比例分析 修练内功-业务流程管控（销售） 1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述 2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理 3.如何保障企