浅谈施工企业工程的项目管理.docVIP

浅谈施工企业工程的项目管理 　　摘　要：施工企业中的工程项目作为整个企业进行施工和生产的主战场，不仅是为了展示出整个企业的形象，同时也是施工企业进行管理人才培养和造就的场所，同时施工企业的工程项目也是整个企业获得经济和社会效益的力量源泉。当今企业家们所达成的共识就是要在企业的管理中求得各方面的效益。而在施工企业当中搞好施工企业工程的项目管理是整个施工企业求得经济和社会效益最大化的有效途径和重要保证。本文主要通过对施工企业中工程项目的成本、质量以及安全生产等三方面的管理进行了阐述。 　　关键词：施工企业　　工程项目　　管理　　成本　　质量　　安全生产 　　1.施工企业工程项目中的成本管理 　　工程项目的成本指的就是整个工程的项目作为企业进行成本核算的对象在施工的过程中所消耗的转移价值、生产资料以及企业中的劳动者其劳动所创造出的货币以及价值的形式。具体的来说也就是施工企业中施工的项目在整个施工的过程中所消耗的主要材料，辅助材料和相关的构件和配件以及职工过程中所需的周转材料等，对于施工机械的租赁费和台班费，还包括有企业支付给职工们的工资和奖金等。 　　施工企业中工程项目的管理其成本管理的形式主要分为预算、计划以及实际的成本三个方面。预算成本所反映的就是各个地区的所有建筑业所拥有的一个平均的水平，通过整个工程量和施工图的计算而得出来的企业工程量和相应的收费标准。计划成本指的就是