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浅谈施工企业的项目成本预算控制 　　摘要：随着行业竞争的愈加激烈，企业压力的加大，是的企业不得不采取不同的措施提高自身实力，使得在市场竞争中获得竞争优势。相较于施工企业而言，对成本的预算控制是非常重要一项举措。而本文主要分析了施工企业项目成本预算控制中所面临的问题以及提出了相应的解决对策，为从事相关施工人员提供了参考意义。 　　关键词：施工企业 项目成本 预算控制 　　紧跟着建筑业的发展，其市场竞争也随之增大。施工企业要想谋得生存和更多的利益，第一点，务必要立足于市场，拓展经营范围；第二点，要进行成本预算控制，在确保施工质量的要求下，达到利润的最大化，而下文主要对成本预算控制的层面做了详细分析。 　　一、施工企业项目成本预算控制中所面临的问题 　　（一）成本预算不准确 　　在进行施工的过程中，是没有对相关项目负责人和各部门班组在成本控制中的绩效实施按期检测以及评定的，这样无法作为进行奖赏的有利根据。而唯有真正意义上做到责、权、利相互结合的成本控制，才可以达到预期成效。然而，在现实情形中常常是权责主体不准确，在对其责任进行追究时，各个部门都互相推卸责任，致使了其绩效考核项目无法实施责任制以及目标成本分离等。其责权利无法落实到实处，造成了其相关人员消极怠工，成本预算控制无法发挥根本作用。 　　（二）成本预算控制理念薄弱 　　对于进行预算的人员，是很难单独果断的处理繁琐