互联网环境下制造业集团公司会计信息化优化研究——基于财务共享服务视角.docVIP

财会通讯 2017，19，109-112 “互联网+”环境下制造业集团公司会 计信息化优化研究 务视角基于财务共享服 计信息化优化研究 务视角 基于财务共享服 肚慧丹 丽水职业技术学院 导出/参考文献关注 分亨 收藏打印 摘要： “中国制造2025”的实现，由“中国制造”到“中国智造”的成功转型，需要 科学合理、功能健全的会计信息化做支撑。本文基于财务共享服务视角，深入分 析了当前制造业集团公司财务共享的应用现状，发现当前存在核心流程高价值 流程极少纳入财务共享范畴、财务端与生产一线业务端联动性差、服务局限于集 团内部等问题。随后，在结合互联网环境不制造业集团公司财务共享面临新挑战 的基础上，提出了制造业财务共享未来发展核心理念及优化规划，以期为制造 业会计信息优化提供相关借鉴。 关键词： 互联网七会汁信息化;财务共亨; 一、引言 2015年7月，W务院正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。 同年10月召开的十八届五中全会明确了 “互联网+”作为国家“十三五”规划 的发展战略。同年12月，国家主席习近平在第二届世界互联网大会发表演讲时 刻提出互联网发展的四项原则及五点主张，这标志着我国全面开启通往“互联 网+”时代的大门。作为一项国家发展战略，“互联网+”推动着中国企业的商业 创新、产业之间的跨界与融合，促进了经济体质的增效和转型的升级，而会计作 为一项重要的经济管理活动，自其诞生时就是为经济服务的。经济越发展会计越 重要。而财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，自其产生以来就备受关 注。从2005年屮兴通讯的首次探索尝试到长虹、平安等企业与咨询公司的协同 推进，再到海尔、万科等企业的自主创新，财务共享服务在中国历经十余年的发 展后已经度过了概念导入时期进入到快速发展阶段，越来越多的中W企业开始 建立财务共享中心(FSSC)。近年来，财务共享中心服务不仅受到大型企业的青 睐，更获得了国家政策的大力支持。2013年12月，财政部发布《企业会计信息 化工作规范》第34条建议大型企业与企业集团建立FSSC。2014年10月，财政 部发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指异意见》鼓励大型企业逑立 FSSC。FSSC的发展与信息技术的发展与变革是分不开的，进入“互联网+”时代, 以互联网为主的新一代信息技术必将为财务共享服务带来发展机遇，而财务共 享服务的进一步发展也必将为“互联网+”时代的经济提供更优质的服务。 2015年5月，在国务院发布的《屮国制造2025》这个实施制造强国战略十年行 动纲领中指出打造具有国际竞争力的制造业是我国提升综合国力、保障国家安 全、建设世界强W的必由之路。目前，我国许多大型制造业企业都己实施或正淮 备实施财务井享，而在互联网的背景下财务井享服务研究则有利于加快新一代 信息技术与制造业的深度融合，深化互联网在制造业领域的应用，促进集团管 控、业务和财务衔接等关键环节的集成，推动制造业数字化、网络化、锊能化的 实现，从而有助于实现制造业的转型升级和跨越发展，提升我国制造业企业的 跨国经营能力和国际竞争力。因此，研究互联网环境下制造业集团公司财务共享 优化的方法，不仅可以满足“中国制造2025”强国战略的需求，也可以为当前 “互联网+ ”国家发展战略提供支撑。 二、制造业集团公司财务共享实施现状及存在的问题 制造业集团公司财务共享实施现状 从2005年中兴通讯首次探索，到长虹、平安、海尔、万科的自主创新，越来越 多的中国企业开始建立财务井享中心。根据北京国家会计学院发布的《2015中 国财务共享服务中心建设调查研宄结果》，中国大多数企业集团己经开始高度关 注和初步实施财务共享服务屮心的建设。而《2015安永财务共享服务调查报告》 则显示，5年前实施FSSC的企业占受调査企业的22%，而近5年内建立FSSC的 企业占受调查企业的比例已上升到78%o 目前我国接近一半的大型制造业集团公司比如中兴通讯、长虹、海尔、TCL、华 为等公司均已实施或开始实施财务共享服务，他们积累了大量的经验和丰硕的 成果，其屮屮兴通讯、海尔等公司成为全国乃至全球最佳的财务共享服务屮心。 从总体来看，虽然我国较多的大型制造业集团公司开始实施了财务共享服务， 但整体上制造业中97%的中小制造业还未开始实施财务井享。因此我国整体的制 造业财务共享服务在实践中存在许多网扰，处于初级阶段，还需不断地积极探 索和改进流程。 制造业集团公司财务共享服务存在的问题 服务范围集中于交易性业务流程，而核心流程、高价值流程几乎很少进入财 务共享范畴。虽然从円常运作来看，我国制造业集团公司进入财务共享服务范围 的流程种类各有不同，但总体来看主要集中于交易性业务流程，如费用报销、应 付账款、总账、应收账款、现金结算和财务报告等。根据安永公司