怎样导入绩效管理制度与KPI考核体系.PPTVIP

怎樣導入績效管理與 KPI考核體系 一、企業競爭優勝劣敗： (美國西部牛仔文化 重現江湖—贏者全拿。) 1.中國加入WTO後，各企業參與國際級企業的「全球化」競爭已不可避免。 2.中國企業憑什麽能立足未來歲月？! (憑三大戰略) (1)差異化策略：(産品+技術+服務+知識) (2)高質量低成本(低價格)策略： (有能力不斷降低成本、費用， 大膽向管理要利潤) (3)資訊靈敏、快速反應策略： (組織充滿活力、彈性，隨時準備好 應付一切緊急變化)。 二、中國企業成長發迹 三步驟： 1.憑 起家。 (你不敢，我敢的先驅精神) 2.憑對應政府政策起家。 (借風渡船) 3.憑 經濟創新精神運作、扎實 功夫起家 (目標責任中心團隊精神+KPI自主、 自律管理)。 三、創新與蛻變才是迎向 成功的不二法門： 1.每一次遊戲規則的改變都會造就出另一批團隊「新貴」。 2.順應潮流加速變革的人才不會老化。 3.迎接機會與挑戰一切從「心」開始。 4. 變革成功的關鍵因素： (1)三感(切身感 成就感) (2)三化(簡單化 資料化) (3)三心(關　心　 耐　心 　　信　心) (4)三得( 　得　法