质量管理制度HNLJQB504.pdfVIP

HNLJQB504-2007 HNLJQB504-2007 质量管理制度 2007-11-20发布 2007-12-01实施 河南六建建筑集团有限公司 HNLJQB504-2007 质 量 管 理 制 度 1 总则 1.1 为了加强集团公司的工程质量管理工作，提高集团公司质量管理水平，保证建设工程 质量，特制定本制度。 1.2 按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》(第279 号国务院令)和有关 质量管理规定，项目经理对建设工程质量负直接责任。 1.3 公司质量管理部负责项目部质量管理的监督工作，项目部专职质检员、资料员的业务 工作归口质量管理部。 1.4 项目部应当建立、健全质量体系，建立质量责任制和考核制度并落实质量责任人。 1.5 本制度是《管理手册》HNLJQB101-2006 、《不合格品控制工作程序》HNLJQB209-2006 的补充和延伸。 2 质量责任职责 2.1 各级管理人员的质量责任见集团公司《岗位职责制》HNLJQB502-2007 和《管理手册》 HNLJQB101-2006 。 2.2 各二级单位按照集团公司年度管理目标负责制定详细的质量保证措施并实施，质量管 理部负责质量目标的监督实施。 2.3 各二级单位负责对本单位所交付建筑产品回访保修服务工作的组织和实施，并解决投 诉和了解用户的满意程度具体实行《工程管理制度》HNLJQB503-2007 及《顾客满意度调 查管理制度》HNLJQB512-2007 。 3 质量检查制度 3.1 施工现场应建立健全质量保证体系，项目部确定质量员、资料员后上报质量管理部备 案，质量员、资料员必须持证上岗，人员应相对稳定，中途需要调换的应以书面报告报质 量管理部审批，未经批准项目部不准更换质量员、资料员。 3.2 集团公司质量管理部根据工程的实际情况，对工程进行不定期的抽查；各二级单位对 所属工程项目定期组织质量检查，每季度检查一次，并将检查情况结果及时(次月5日前) 报集团公司质量管理部；项目部由项目经理组织有关人员应每月对工程进行一次检查，并 将检查结果报各自的二级单位，由各二级单位每季度报集团公司质量管理部。各级检查均 应填写“工程质量检查记录表”(见附录1)及“质量季度报表”(见附录2)和“工程项目质 HNLJQB504-2007 量管理检查评分表”和“工程项目实物质量检查评分表”(见《工程项目管理综合检查评分 标准》HNLJQB303-2007)。 3.3 项目部质量员在施工过程中应对原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进 行进场验收。 3.4 质量员应对施工全过程进行监督、检查、验收，并按有关规定做好签字、盖章工作。 3.5 市优质结构(含市级)以上工程的申报，由各二级单位编制申报资料，集团公司质量管 理部负责指导审核。照片、录像等由集团公司企业文化部统一录制制作。申报省级以上各 种奖项的工程，项目部必须申报安全文明施工、新技术应用的各种奖项，并开展各种QC小 组活动，及时发布QC成果。 3.6 单位工程各阶段验收的程序及要求： 工程基础分部(子分部)、主体分部(子分部)、单位工程(子单位工程)竣工验收时， 按照以下规定执行和提交资料： 3.6.1 主要分部(子分部)、单位工程(子单位工程)竣工验收程序： 3.6.1.1 基础分部(子分部)、主体分部(子分部)施工完，先由项目经理、技术负责人组织有 关人员进行验收合格后，项目部通知集团公司质量管理部、技术发展部进行验收，同时将 技术资料报送集团公司质量管理部审核。 3.6.1.2 主要分部(子分部)施工到以下部位(节点)项目部通知集团公司质量管理部作为质量 控制点检查验收。 ⑴ 基础分部(子分部)检查节点： a) 桩基础的工程，在承台梁混凝土施工完1/2，模板已拆，能反映混凝土的截面尺寸及 外观质量，另外1/2承台梁钢筋绑扎和模板支撑完，混凝土浇注前。 b) 条形基础的工程，在条形基础混凝土施工1/2，模板已拆，能反映混凝土的截面尺寸 及外观质量，另外1/2基础钢筋绑扎和模板支撑完，混凝土浇注前。 c) 带有地下室的工程，在地下室±0.00处梁板混凝土施工1/2，其他1/2的钢筋绑扎、 模板支撑完毕，混凝土浇注前。 ⑵ 主体分部(子分部)检查节点： a)主体施工至1/3—1/2期间，能看到钢筋绑扎、模板支撑、混凝土外观、砌体工