浅谈电力企业财务管理信息化建设的研究.docVIP

浅谈电力企业财务管理信息化建设的研究 　　【摘要】我国电力企业已经随着体制改革的推进，由垄断走向独立竞争。新型的电力企业正由生产型向经营型过渡，要想让电力企业在竞争中发展，就必须降低成本，提高效率，优化资源。为了达到这个目标，实现企业管理现代化，电力企业要加强财务管理，发挥财务管理的职能，实现财务管理的信息化才能更好服务于企业管理。 　　【关键词】电力企业；财务管理；信息化建设 　　0 引言 　　我国电力行业是国家重要的能源部门，在整个国家经济建设中发挥着巨大作用。相比而言，我国电力行业财务信息化的建设起步较早，在电算化会计发展初期，也就是从上世纪八十年代初期就开始，到目前已经拥有独立的会计电算化模式，为我国电力企业的现代化发展做出了巨大的贡献。但是随着现代通讯技术和网络技术的高速发展，电源和电网建设融资要以现代目标管理预算控制为核心，才能达到国家宏观调控的规范化要求。 　　1、电力企业财务管理信息系统的现状 　　1.1信息化技术应用起步较早 　　早在20世纪80年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。开发应用了一些单项的业务处理系统，如固定资产管理、工资管理等。到了90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，电力行业信息化实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的管理理念。这标志着我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。电力企业财务管理会计核算起步较早，财务管理核算的业务模型已经成熟，财务信息化开始由单纯的会计核算型向财务管理分析型转变，进而为企业经营管理提供决策辅助功能。 　　1.2企业高度重视，推广基础好 　　电力系统对于信息化建设非常重视，电力企业从使用开发的独立会计核算系统开始，到现在使用SAP公司开发ERP企业管控系统，每年都投入了大量的人力和财力，信息化管理经历了跨跃式的发展。 　　2、电力企业财务管理信息系统存在的问题 　　财务管理是企业管理的核心所在，只有财务管理实现信息化发展，才更可能促进企业管理的现代化发展进程，财务管理实施信息化才能更好的为企业管理决策服务。我国电力企业财务管理信息化虽然有所发展，但是仍然存在一定的问题，这主要体现以下几个方面： 　　2.1电力企业人员对财务信息化管理的认识不充分。 　　在我国部分电力企业仍然没有认识到财务管理在整个管理信息系统中的重要作用，没有意识到财务管理的核心地位，在管理投入上缺少重点。同时电力企业存在只重硬件而轻软件状况，研发投入大而轻视应用等现象电力企业高层领导和相关人员要提高认识才能冲破各种阻力，支持信息化发展，要充分认识到现代化管理对信息化程度的较高要求，只有先实行财务管理信息化，才能真正实现电力企业管理的现代化。 　　2.2 电力企业仍然缺少高端综合性人才。 　　不仅在电力企业，在其它企业同样财务管理信息化从业人员综合素质整体不高。虽然在电力企业里的财务管理人员很多，都是比较精通会计业务，但是同时精通计算机知识的人员较少，对计算机知识的了解有限，很多都是会计人员转变过来的财务管理信息化人员如果是计算机专业人员又对会计知识缺乏，不能及时解决和处理软件出现的问题。因此，财务管理信息化从业人员缺少综合素质强的高端人才，导致企业财务管理信息化发展进程缓慢。 　　2.3电力企业网络资源的开发建设滞后于财务信息化发展 　　财务管理信息化发展不平衡，受我国经济发展地区不平衡的影响，我国电力企业财务信息化的水平也存在明显的区域性差距。边远地区经济水平不高，发展较慢，而在经济发达地区信息技术应用程度较高，发展速度较快。 　　3、 加强我国电力企业财务管理信息化建设的措施 　　3.1加快培养合格的信息化队伍，提供人力资源保障 　　电力财务管理信息化要求管理组织人员既要懂得财务管理业务，又要熟悉企业信息化技术，因此，做好电力财务管理信息系统组织机构保障工作的关键要素之一，就是组织的专业化水平要高。要加强对电力企业主要领导，尤其是一把手的培训，重在提高企业一把手对企业信息化重要性、紧迫性的认识 ；要加强对高中级管理人员、IT 部门负责人、技术骨干及财会人员的培训，努力培养一批复合型的高、中级企业管理人员和财会人员，对财会人员而言，既要熟悉财务管理业务，又要掌握基本 IT 技能，了解财务管理信息系统建设流程方法 ；要增强企业全员信息化意识，广泛开展信息技术和信息能力教育，提高企业广大员工素质，造就多门类、多层次、高水平的专业人才队伍，建立精干的信息化管理队伍。 　　3.2健全“网络财务”系统，扩大应用效果 　　现在的“网络财务”就是通过企业内部网，把财务管理信息系统和企业内部各部门的信息模块连接起来，从而有利于企业内部信息管理