校学生会部门规划建议.docx.docx

校文艺部规划及干事分配 一、校文艺部干事的自我修养 作为一个 HYPERLINK /pingyu.html \t _blank 学生会成员,首先要加强自身的专业素质建设,不仅要学好自身的专业知识还要多读书以拓展知识面,提高科学人文素质和人文修养才不会”有知识没文化,有学识没修养”.坚持德与才的统一。有德无才要误事，有才无德更不能放松学习,要起榜样作用,以提高自身综合素质。遵守纪律不搞特殊,按时上下课不迟到不旷课不挂科,认真完成作业,和所有的同学一视同仁。调动干事们的积极性，培养处事应变能力团结精神和协作意识。并且做到不卑不亢。 二、校文艺部部门管理及具体事宜 [1] 活动策划组（负责晚会的策划、晚会ppt、表格、晚会总结。） [2] 现场管理组（负责记录晚会时间、候场及观众的作为分配、密切配合其他部门的工作。） [3] 部门应援组（负责活动现场应急事件的处理及与两组的协作配合。） 三、部门例会 [1] 每周一十一点十分在图文信息大楼南504开部门会议 [2] 确定会议前发短信通知工作的干事，并在每周日发短信通知且记录短信回复情况。 [3] 除了每个干事的会议记录外，还要选出一名干事做正式的会议记录并且保存。 [4] 总结每一周的工作进行讨论。 四、干事考核及助理考核 [1] 通过每次活动中表现进行评分。 [2] 通过日常学习的考勤进行评分。 [3] 通过干事们的积极性进行评分。 五、文艺部条例 [1] 认真参加会议及集体活动。有事以书面形式向部长请假并且获得同意。 [2] 严格遵守校规校纪及文艺部规定。 [3] 做好自己本旨工作，更好更快的完成部长下发的任务。 [4] 禁止在学生会内部拉帮结派、谋取个人利益、不安心工作或对学生会成员进行打击报复、散布谣言、影响文艺部团结和恶意诽谤他人。 [5] 退部需要部长批准。 （结合文艺部一段时间考察可调整干事们的工作分配，以便更好的完成每次活动。） 校学办部干事培训工作策划 工作背景 新的学期，新的气象，我校学生会学办部又迎来了新的干事招新。经过层层面试与考核，最终留下18名优秀人才。现结合我部门工作内容与部门职能，为引导干事尽快适应学生会的工作步调，全面掌握学办部的各项工作能力，提高其工作素质，特制订以下培训计划。 培训内容 基础礼貌、时间观念教育 校学办部是学生会的重要部门，承上启下，组织安排各项会议、活动，礼貌至关重要。学办部干事需注意个人形象，在各种通知工作中礼貌的与老师、与其他部门的部长及干事交流，做到不损害部门形象，礼貌友好的推进工作完成。 学生会干事需做到按时出席各项会议及活动，时间观念至关重要。在多项事务发生时间冲突，干事需权衡轻重缓急，做出合理安排。 培训方式：部门例会中着重强调、具体工作中提醒注意 培训时长：三周 会议相关培训 根据学办部部门职能，干事需参与会议前期短信通知、会前参会人员签到、参加会议、会后整理会议记录等工作。 培训方式：（1）部门内部发放通知时，提醒干事注意其通知格式、文案语气 （2）会议前一周、前一天组织干事完成短信通知的编辑工作，并仔细检查对方联系方式是否输入正确，完成短信通知工作。 （3）会前组织干事完成签到表的制作、在其制表的过程中提供技术帮助，签到表尽量完美。 （4）部门例会上安排签到干事，交代注意事项。 （5）根据上交的签到表，总结归纳，指出干事存在的问题 （6）规定时间段，做出初步提示，要求干事完成会议记录，并指出存在问题。提供模板，供干事修改参考，以完善今后的会议记录质量。 培训时长：四周 部门考核工作培训 本学期学办部需制定校学生会考核制度，并以该制度为标准，考核校学生会各部门的各项工作，及考核各部门部长干事的工作情况。整个过程，计划本部门部长与干事一起参与，锻炼干事的工作能力。 培训方式：（1）制度制定前期：部门例会上要求各位干事积极发言，提出建议。 （2）制度制定：召集干事，具体安排每一位干事负责的模块，分工合作，培养干事的团队合作能力和文件处理能力。 （3）工作考核：对干事进行分工，六大部门每个部门安排两到三名干事具体负责。三名干事做总结归档工作。各司其职，培养其工作责任感。 培训时长：一个学期 4、比赛赛项培训 学办部本学期需承办校演讲比赛及辩论赛。需要各位干事配合部长完成策划、比赛组织、现场布置、赛后整理等工作。 培训方式：（1）安排干事完成前期策划