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常见的新员工入职培训之团队精神和忠诚度
新员工入职培训
九州方园集团公司
2018-11-1
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团队精神VS忠诚
主讲:hq.Cai
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一级目录:团队精神
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团队及其重要特征
2018-11-1
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团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
对于一个企业,团队(Team)的定义就是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。
其重要特点是
团队内成员间在心理上有一定的联系,彼此之间发生相互影响
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所谓团队精神,就是所有团队成员群策群力,为了一个共同的目标而奋斗。简单的说,就是要求大家在工作中既分工又合作。所谓分工,就是大家要自觉地担负起自己的责任;所谓合作,就是要求团队成员之间要相互照应,并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。
团队精神
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团队的基本要素
团队的构成要素总结为5P,分别为目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。
团队建设原则:
树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,目标也使群体充满活力
确定领导与结构为了达到和完成目标,就必须明确每个成员在团队中定位,使团队成员最大程度的发挥自身的作用,这就需要团队领导和团队组织结构来实施和保障。
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团队精神的目的
我们讲求团队精神,其实是为了追求个人、团体潜能的最大发 挥,因为群体智慧将远远高于个人智慧。 讲求团队精神的目的就是创造出1+1 〉2的效果
如何培养团队精神
1.多用“我们”,少用“你们”—这两个简单的词语却能反映一个人的思想状态。用“你们”一词,无意识的就将对方孤立出去。而这种无意识,却是人心理状态的真实反映。
2.学会吃亏—欲取之必先予之。给别人力量,自己也借助别人的力量;给别人帮助,自己也接受别人的帮助,就能更轻松地实现目标。不要认为讲求团队精神就是要你一味的奉献。你可曾想过,在团队中,当你在 为他人、为团队奉献时,你有可能也正在接受团队、他人对你的奉献?
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恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了—蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大
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团队精神的重要体现:培养和谐的人际关系
1)懂得尊重与宽容
团队成员之间要相互尊重,因为只有你尊重他人,他人才会尊重你。
金无足赤,人无完人,我们每个人都有自己的优点和缺点。正因为如此,团队成员要学会宽容。遇到摩擦,多从自身找找原因,即使真是对方的过错,也要学会换位思考,体现出容人的雅量,而不是相互指责。要知道最优秀的团队,并不是最优秀的员工组成的,而靠的是各个成员的团结协作和扬长避短。
2)有效沟通
成功的团队彼此间交流融洽,工作中能互相支援、互相鼓励。
这样就能做到信息共享,而且当发生冲突和矛盾时知道该如何处理。
把自己内心的想法告诉大家,是我们团队沟通中最基本的一条
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比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共同目标合二为一。而这,正是联想能够做大做强的原因之一。
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
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华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞,六十个
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