企业发展战略规划方案(2017年-8-10).ppt

培训专用 关于企业发展战略的思考 关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例） 关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！ 企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！ 关于企业战略的几点认识 企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统； 我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？ 认识有根 决策有据 管理有序 执行有力 自上而下的战略分析工具系统 自下而上的信息数据支持系统 自上而下的目标规划分解系统 自下而上的任务协调平衡系统 自上而下的监控系统 自下而上的反馈系统 指向 目标 1、战略目标 愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 定位：未来3-5年要成为什么样的企业 规划：企业年度目标 关于企业战略的几点认识 2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ 市场、产品？ Q2：靠“什么”卖？ 市场价值链的内部截取？ Q3：需具备“什么”能力 核心竞争能力？ 人 财 物 + + 有形投入 知本 信誉 网络 + + 无形投入 机制 文化 + 隐形投入 + …… + …… + …… 3、战略投入 4、战略产出 利润 现金流 固定资产 + + 有形产出 知本 信誉 网络 + + 无形产出 机制 文化 + 隐形产出 + …… + …… + …… 关于企业战略的几点认识 5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环： 发展目标 发展目标 发展目标 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 发展目标 关于企业战略的几点认识 关于企业战略的几点认识 企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。 关于企业战略的几点认识 企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力； 同时： 战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次： 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具； 市场经济 对外开放 全球经济 一体化 知识经济 IT技术革命 区域经济 共同体 WTO 反倾销 政府职能 转型 中国企业面临的尴尬 - - - 是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具； 利益主体多元化 利益诉求多角化 管理要求复杂化 目标一致困难化 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 战略认识上的教条主义------ 主要表现为：重结构，轻系统； 战略管理上的本本主义------ 主要表现为：重形式，轻内容； 战略决策上的经验主义------ 主要表现为：重直觉，轻分析； 战略执行上的官僚主义------ 主要表现为：重命令，轻沟通； 战略投资上的机会主义------ 主要表现为：重成本，轻能力； 如何构建有竞争力的战略管理体系 认识上到位------ 战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具； 投入上稳定------ 稳定的资金、设备、人才投入； 建设上耐心------ 战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性； 设计上认真------ 战略管理体