阅人有术-结构化面试技巧讲义资料.ppt

五、考核点：价值取向： 你乘坐一条船出海，同船的有四个人，他们分别是：你的直接上司；你的一位挚友；一位素不相识的小男孩；一位我国唯一获得诺贝尔奖的物理学家。他们四人都不会游泳，但却同时不慎落水。如果只允许你救起其中的两位，请问你救哪两位？ 六、考核点：组织中的角色定位 你认为一个高效运作的团队应当由哪几类人组成，你在这个团队中适宜担当什么角色？你认为你适宜担当这个角色的理由是什么？ 七、考核点：自我评价 请你告诉我们你应聘这个岗位的理由和优势？ 请你告诉我们你最大的缺点是什么？举一个这个缺点曾经给你带来尴尬与困惑的实例。 结构化面试案例组合二 岗位需求：某集团公司下属生产型企业总经理 拟招募人数：1名 学历要求：本科及以上毕业 工作经历：8年以上大中型企业管理经验 专业要求：金属材料专业、腐蚀与防护专业 素质要求：组织协调、危机处理、决策能力、 控制能力、化解冲突能力、分析 判断能力、经营管理能力、 逻辑思维能力 [管理者素质测试案例一] 如何面对调整带来的困惑？ [管理者素质测试案例二] 如何应付这种复杂的局面？ [管理者素质测试案例三] 你要不要接受这个项目？ [管理者素质测试案例四] 如果