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深化企业的改革 提高全员劳动效率 　　摘要： 劳动效率是企业的生命，本文通过分析我矿劳动效率不高的主观原因和客观原因，针对现实情况，提出一系列内部改革的方式方法，进一步提高劳动效率。 　　Abstract： the efficiency of labor is the life of enterprise， through the analysis of the subjective reason I mine working efficiency is not high and the objective reasons， according to the reality， proposed a series of internal reform methods， further improve the efficiency of labor. 　　关键词： 企业改革；劳动效率 　　Key words： enterprise reform；labor efficiency 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0122-02 　　0 引言 　　我国大体上已经进入工业化加速发展阶段，为此正在为经济结构做出战略性调整。每一个地区、行业甚至是企业，在调整和优化经济结构的过程中都面临着激烈的竞争，而能否创造出具有市场竞争力的产品是在激烈竞争中求得生存和发展的关键。虽然可以通过多种途径增强自身的竞争力，但是这些都需要依靠劳动者的劳动来实现。因此，有效的提高劳动效率具有重大的意义。在当前的经济危机影响下，作为我们煤炭行业，更需要提高我们企业的劳动效率来增强市场竞争力。 　　1 就我矿而言，就存在劳动效率不高的问题，下面从几个方面来分析 　　1.1 主观原因 　　1.1.1 追求最高的产量、最多的进尺，利益的最大化应该是生产经营的重要动力，但是在生产组织、安全管理和人、财、物等资源的配置方面，有些领导干部的生产组织不完善，没有合理配置资源。 　　1.1.2 煤矿的职能部门不仅肩负着管理煤矿的生产、安全、监督以及协调的职能，还肩负着上情下达以及下情上报的任务，因此，它是生产管理中不可缺少的中间环节。但是就目前的情况来讲，我矿的职能部门对生产的落实还不是很到位，主要表现为：第一，管理刚性不足：虽然有效管理人员具有较强的技术水平和管理能力，但是当查出问题时往往与基层单位一团和气，缺乏考核力度；每个月的部门考核指标，在月初下达之后到月底修改频繁。第二，主动性不够：职能部门收入普遍偏低，工作缺乏热情；第三，缺乏科学性：一些管理人员尽管有工作热情，但业务素质不高，知识陈旧，对生产过程中出现的问题不能准确地判断、排除，造成延误生产。 　　1.1.3 现场工人方面。①受计划经济的影响，一部分工人没有摆脱“铁饭碗”思想，干不干一样拿钱，干多干少一个样，从而影响生产。②现场少数工人不按章作业、行为不规范、不遵守劳动纪律等问题，使其工作职责不能正常履行，从而影响生产。③奖惩机制不完善。主要是针对工区内部分配制度不合理，从而影响工人工作的积极性。④人员结构搭配不合理。近几年来，招收了大量新工人进入生产单位，现在在工人总数中占有很大的比例了，由于思想上不坚决，缺乏吃苦耐劳的精神，又加上工作经验欠缺，技能工作不熟练，造成劳动效率不高，要适应劳动环境还需要时间。⑤技术培训实效差——主要是缺乏针对性，课堂与生产现场脱节，加之培训管理松散，考核不严，职工安全技术素质没有明显提高。⑥单位内部轻微伤、病假、职工外出培训学习、带薪年休假等等，都在一定程度上影响了出勤率，影响了单位的正常生产，降低了劳动效率。 　　1.2 客观原因 ①设备和材料的问题。机械设备老、旧、杂，新度系数逐年下降，机电设备事故率高，影响煤炭生产。②井下工作环境的问题。随着矿井的老化，巷道也随之老化，维修巷道也增加了成本；工作面越来越远，工作面条件越来越差，那么我们的吨煤成本也越来越高。 　　2 想提高劳动效率，只有通过绩效考核，不断改革管理和分配制度，具体以下几个方面 　　2.1 提高全体员工的业务技术水平和文化知识水平，充分开发职工的能力；加强培训，提高劳动者素质。提高劳动者水平，不仅包括经营者的管理水平，操作者的技术水平，还包括劳动者的觉悟水平即劳动态度等，要让每一个员工有责任心，有使命感。 　　2.2 加强思想政治工作，提高职工的道德水准，搞好企业文化建设，增加企业凝聚力； 增强员工的目标意识，制定好员工的工作计划，从而实现工作目标。 　　2.3 严格执行各项规章制度、杜绝安全、质量事故的发生。 　　2.4 提高生产技术和装备水平，采用先进施工工艺和操作方法，提高施工机械化水平；及时采购新设备，满足生产需要