物流管理 第十章节 生产物流管理.pptVIP

10.1企业生产物流系统;2.企业生产系统也是一个物流系统 企业的生产系统也是一个物流系统。它是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。企业生产物流系统的基本功能是创造物资的形质效用，为社会物流提供具有用户所需要的物资的形状性质。;MRP的产生过程 1965年美国的J. A. 奥列基博士（Dr. Joseph A. Orlicky）提出独立需求和相关需求的概念，并指出订货点法只适用于独立需求物资。由于市场需求是经常变化的，对各种物料的需求也是时时在变化，这其中既有独立性的需求，也有相关性的需求。不出现短缺和降低库存是生产中遇到的两个互相矛盾的目标,而且增加库存并不一定就能保证所有物料不出现短缺。正是为了解决这个矛盾，美国生产管理和计算机应用专家Oliver W. Wight与George W. Plosh首先提出了物料需求计划MRP。IBM公司首先在计算机上实现了MRP处理。随后，MRP经历了一个由基本MRP、到闭环MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的发展过程。 ;2.基本MRP的原理;2.基本MRP的原理 基本MRP的依据是：主生产计划(MPS)；物料清单(BOM)；库存信息。它们之间的逻辑流程关系图10－3。;3.闭环MRP的原理 (1)闭环MRP的原理与结构 MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统，称为闭环MRP。因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 ;3.闭环MRP的原理 (2)能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的。 ;3.闭环MRP的原理 (2)能力需求计划(Capacity Require Planning, CRP) 能力需求计划的依据主要有以下几个因素：;3.闭环MRP的原理 (2)能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 能力需求计划的计算逻辑过程可用图10－7来表示。;4. MRPII的思想原理 在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划而记为MRPII。 MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 ;4. MRPII的思想原理 MRPII的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。;5. MRPIII的思想原理 MRPIII是在MRPII的基础上，增加了准时生产(JIT)、专家系统(ES)、并行工程（CE）等内容，使工程设计、工艺设计、工程管理、生产制造等功能有机地结合在一起的一种先进生产系统。MRPIII把生产计划技术MRPII和工艺流程设计、工程设计、智能决策等进一步集成起来，进一步加强了物资资源配置技术的功能和技术含量，登上了一个更高的台阶。 ;1. JIT的原理 JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无止境的改??。JIT的实质就是通过不断消除生产系统中的一切浪费，使生产系统能够准时的满足需求。 JIT是一种理想的生产方式，一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即降低库存——暴露问题——解决问题——降低库存——……，这是一个无限循环的过程。JIT的实践表明，只有消除了造成库存上升的根源，才能有效地降低库存。;2. JIT的应用 JIT的基本思想简单，容易理解。但是，实现JIT却不容易，因为JIT生产不仅仅是一种生产技术