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用户生成的模式酷6新出路 　　虽然已拼战了好几个年头，但时下视频网站还都是处于“喝西北风”的状况。8月23日，酷6传媒发布了截止2011年6月30日的第二财季未经审核业绩报告。财报显示，第二季酷6持续经营业务总营收400万美元，较上年同期的320万美元增长25.0%，但较第一财季的660万美元下滑39.4%。同时，第二季酷6持续经营业务净亏损2160万美元，较上年同期的亏损1550万美元扩大39.4%，较第一财季的亏损1090万美元则扩大98.2%。而受不利财报影响，当日酷6传媒股价下跌0.23美元，跌幅高达11.00%，收于1.86美元。 　　 　　酷6何以继续“喝西北风”？ 　　酷6是国内第一家在纳斯达克上市的中国网络视频企业，模式是借壳上市。2009年11月，盛大集团旗下华友世纪（纳斯达克：HRAY）与酷6网进行股权合并，去年8月，华友世纪正式更名为酷6，股票代码也从Hurray改为KUTV。 　　然而上市后，酷6并未借此重振雄风，而是颓势依旧。2010财年，酷6全年营收2030万美元，亏损达到5150万美元，亏损额超过营收的2.5倍，而今年一、二财季，亏损额依然是有增无减。 　　以流量计，酷6在中国视频网站中位列第三，但与前两位优酷、土豆的距离仍是越拉越远。2007-2009年，酷6的营收呈下降趋势，分别为6053万元、5396万元、3464万元，虽然2010年营收大增，为1660万美元，逾1亿元，但净亏损却创历史新高，高达5150万美元。在不足千人的酷6网团队中，销售团队最多时高达200余人，这令资金链紧张的酷6难以为继。 　　更令大股东盛大集团恼火的是，酷6自上市以后一直依靠盛大的输血。盛大在2009年底收购酷6，但仅用一年多时间，酷6网就“烧掉”了盛大3个多亿，而股价、广告收入仍达不到竞争对手的同等水平。 　　 　　酷6何以萎靡不振，继续“喝西北风”？ 　　其一，酷6的发展思路有点摇摆不定。之前酷6也想定位于娱乐和原创，后来又转战视频门户，在战略调整的过程中，必然会造成成本的增加和实力的损耗，这不利于酷6树立自己的风格和优势。相比之下，一直坚持原创路线的56现在越做越好，树立起了自己在原创领域差异化的竞争优势。 　　其二，酷6烧钱过猛。之前酷6花费巨资购买版权，在世界杯和亚运会上也用了不少白花花的银子，想要打造“视频新闻媒体王”。但是高知名度、高流量并没转化为收益，酷6烧掉了巨量现金，却仍然是入不敷出。 　　其三，路线斗争激烈，领导团队不团结，损害竞争力。盛大老板陈天桥与酷6网创始人李善友在酷6网未来是走大片模式还是视频资讯新闻模式上发生激烈争执，陈天桥希望酷6网的发展方向是低成本的视频资讯新闻，而李善友则坚持购买正版版权的影视剧“大片模式”，最后因战略严重分歧，导致今年3月李善友辞职。今年5月酷6网再爆人事大地震，酷6原团队被“血洗”，几乎全部出局，大裁员风波刮遍了国内互联网。 　　这些问题与矛盾必然会严重制约酷6的发展。 　　 　　视频领域三大路线之争，谁是谁非？ 　　大概从2005年开始，56网、土豆网、优酷网、酷6网先后创立，他们都打着“视频分享”的旗号，但近一两年来，同质化的竞争逼迫这些视频网站寻找新出路甩开对手，道路却依然坎坷。 　　目前国内视频行业已兵分三路。依赖相对强势的用户数量和融资能力，优酷网、土豆网和乐视网，强兵出击影视剧购买，使正版长视频成为视频领域最为热门的发展方向；而倾向低成本路线的酷6网、激动网，除了参与购买影视剧版权外，另一个重点方向就是试水媒体路线，开始确立明显的媒体路线倾向，将自身定位为“视频新闻媒体”，并逐渐将重兵投入购买非影视类内容，强化原创内容、升级演播室；而与上述两种路线不同的是，一些视频网站选择坚守原来的视频分享领域，56网、六间房选择强攻视频上传分享领域，大面积砍掉影视剧，主做视频社区。 　　不管是“影视剧”、“媒体”还是“分享”路线，所有的视频网站都遭遇了尴尬：全行业烧钱，未曾整体盈利。如此看来，国内视频业道路依然迷茫。 　　目前，酷6的内容产生方式主要有两种：一种为原创用户上传自己制作的创意视频，也就是用户生成内容模式（即UGC模式）。用户上传视频，酷6网则根据用户视频的质量和流量支付用户广告分成；除了视频广告分成之外，酷6网还会对最受欢迎的原创作者发酷6网的期权。 　　酷6另外一种经营模式则是依赖于Hulu模式。这主要是与多家影视媒体公司进行合作，获得他们的代理授权后，把正版的电视节目放在网络平台供用户免费点播，满足用户个性化的需求，其经营模式可以总结为“购买正版+收费+广告”。 　　然而令人难堪的是，巨大的流量一直未转化为客观的商业收益。连续多轮的融资抵不过抢热片抢独家的烧钱模式，视频业成为真正的“烧钱窟”。酷6借