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开发企业工程成本控制 2015.09 主讲：王玲萍 项目成本控制涉及哪些部门？ 前言 需要思考的几个问题 自己工作中哪些方面涉及成本控制？ 前言 项目成本控制的主要内容 项目成本 财务费用 管理成本 营销成本 工程成本 前期成本 土地成本 1、工程成本控制概述 2、工程成本控制的意义 3、工程成本控制的节点及主要措施 目录 工程成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对开发工程中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，保证各项成本的合理最小化，实现经济效益的最大化。 第一章 工程成本控制概述 外部压力。经济下行，房地产行业告别暴利，进入利润的精耕细作时代，节流甚至比开源还要重要。 内生要求。控制成本有助于提高经济效益，保证企业健康发展 行业现状。许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，从而导致成本管理偏离了方向。 第二章 工程成本控制的意义 第三章 工程成本控制主要节点及措施 可行性研究阶段 设计阶段 招标阶段 事前控制 过程控制 事后控制 施工阶段 合同管理 材料采购控制 竣工结算 成本分析 第三章 工程成本控制节点及主要措施——事前控制 可行性研究 设计阶段 招标阶段 对地质情况、交通情况