东北大学创业导师201710.PPT

/ 38 拿什么拯救你东北老国企 主讲人：董凌云 主讲人简历 董凌云 1973.01，出生于内蒙古赤峰市 1993.07，毕业于东北大学液压专业 2006.03，毕业于东北大学03eMBA 执业经历：董事会秘书、机床设计、 软件开发、运营分析、绩效考核、战略采购、生产管理、行政办公、招标监察、信息化（ERP）、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、技能培训、质量计量、工程管理、支持保障、安全环保、消防保卫…… 历任职务 沈阳第一机床厂：设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任 沈阳机床集团：信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理 沈阳机床股份有限公司：副总裁、董秘、行政总监 现分管：采购、生产、质量、信息、工程、安全、保卫、技能培训…… 社会兼职 2011.11，东北大学MBA校外导师 2016.10，东北大学创业导师 2017.10，教育部全国万名优秀创新创业导师 经济：从GDP说起 2017年全球GDP构成 为什么是东北？ 建国前：满清发源地，日本满洲国 建国初期：156项重点工程有56项在东北 统计造假之冲抵（盘点） 国企↑、民企↓ 北方↑、南方↓ 重工↑、轻工↓ 东北特殊钢集团有限责任公司 断崖起点：东北特钢连环违约 近年对东北老国企的“又双叒叕”一波热议 2018年5月：再度引爆 沈阳市一二三产业全面告急 东北经济怎么了？ 热议的焦点：对东北老国企…… 该不该救？ 拿什么救？ 怎样去救？ 该不该救东北老国企？ 战略角度：不救则失去抓手 战略地位（政治基础）：“大国重器” 必须绝对控股 亏损国企：此处有妖气，菩萨收坐骑 经济调控（物质基础）：政府难以干预民企（砝码） 稳定角度：不救则破产 历史遗留问题完全由地方政府背负 稳定是第一责任，发展是第一要务 经营角度：不救则“一卖了之”？ 部分优质国企已经“靓女先嫁”（2003年MBO叫停） 面临国有资产流失风险，保值增值压力剧增 拯救原则：量力而行，有所为有所不为 C轮死 VS 大而不死 对东北老国企…… 该不该救？答：有所救有所不救 拿什么救？ 怎样去救？ 拯救东北老国企：问题导向 亏损不止：贷款利息+社会负担+历史潜亏 三供一业、僵尸企业…… 资金不够：银行抽贷+发债受阻+投资不过山海关 政企不分：闲不住的手 VS 看不见的手 责任不清：全民?国家?地方政府?资产公司?国有企业 多级代理：所有者“虚位”、代理人“缺位”、经营者“错位” 激励不足：“一股独大” 任命制，重短期轻长远 延期支付、追索扣回、终身追责：打消积极性，缺乏包容性 约束不力：领导权力缺乏制约，内部监督长期失效 董事会内的外部董事占多数：效果不佳 效率不高：等靠要、资源浪费、活力萎缩 《交通财会》1992年第8期 当前的“止血?输血?造血”：同步推进，无先后之分（否则来不及） 持续落子：沈阳市政府官员频繁调整 任职周期与政策延续 拿什么救东北老国企？ 钱从哪里来？ 政府：补贴/担保 银行：贷款（现金流）/债转股（利息） 最佳途径：息?贷?债?股 股票：上市/增发 民间：投资/基金（政府领投） 人往哪里去？精兵简政?强兵尚武 自谋：大众创业、万众创新 政府：创造更多的就业机会 制度怎么建？现代企业制度 对东北老国企…… 该不该救？答：有所救有所不救 拿什么救？答：政策（钱/人）+制度 怎样去救？ 止血：消灭亏损源头 卸下历史包袱：三供一业分离移交 供水、供电、供暖、物业 确保设施正常 僵尸企业剥离：国有资产流失风险 历史欠账处置（税收、保险……） 经济补偿金支付…… 亏损业务切除：救急不救穷 输血：提供资金支持 投资拉动：市场订单（4万亿？）间接输血 政府财政：拨款、贴息、补贴、担保…… 银行贷款：不抽贷（无还本续贷）、短债转长投 债转股：解决利息及再贷款问题 股票上市/增发：面向中小股民 基金：在国资公司层面整合基金资源?大金控 组建产业基金，引入民营投资，国资持黄金一股 对国有企业通过基金依法依规操作，规避政府行政干预 造血：自我良性循环 造血干细胞是血液系统中的成体干细胞，是一个异质性的群体，具有长期自我更新的能力和分化成各类成熟血细胞的潜能 体制：混合所有制引入外部资本 民营参股：无话语权只能坐车 大项目民资体量不足，小项目对民资缺乏吸引力 人：给予适合的机制环境，才能变成造血干细胞 “人才”是一切的根本，创新驱动实质上是人才驱动 具有创新精神、能力与动力的人，是第一生产力的第一要素 需解决国企职业经理人薪酬封顶难题 资源：必须匹配足够才能实现造血（优化配置） 该怎样救东北老国企？ 理论基础：单一的公有制或私有制均难以在日益复杂的经济系统中实现最优的效果，应进行混合所有制改革 公有??非公有：做大蛋糕，竞争中性，国进民也进 混改目的：兴利除弊，优势互补 国有实力：资