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石油企业输油管道施工的项目工程管理 　　[摘 要]在当今世界中，拥有不可再生能源的多少已经成为评价国家经济增长的重要指标之一，并且伴随着世界人民生活水平的提高、经济的快速增长与科技的不断发展进步，多种类型等新型的技术的应用已经深入到人们的日常生活之中。管道输油输气维护企业的日常工作也在不断地创新，不仅仅包括原有的输油管道的安全管理技术，还包括新型技术等，当然，石油管道是用来运输石油等易燃易爆物品的，如果输油管道的施工工程质量不合格，就很有可能造成火灾或者爆炸等事故的发生。所以，其运营维护相关企业的输油管道的工程施工管理必须严格遵守相关的管理规定。本文主要阐述分析了企业输油管道施工工程中质量管理的相关重点内容、相关的重要目标，以及如何提高输油管道施工质量的具体措施与创新能效监管机制的重要性与优点。 　　[关键词]输油管道 施工工程 质量管理 能效监管 　　中图分类号：TE973 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0065-02 　　目前，随着我国石油的需求量的不断加大，管道相关的输油输气的质量工程维护企业也在不断地丰富种类与提高自身的水平与质量。从单一的模式逐步发展到了现在的多元素模式，工作内容也从原有的输油管道的维护扩展到现在的输油站场的厂房、电气、自动化设备等方面的日常维修与修护，并主要将输油管道的设备更新、技术监管、防腐穿孔以及相关的输油管道的输出方式的更改甚至是其他因素等方面都进行最高规格的检测与预防。输油管道的建设结构优势不断可以增大接触面积，加大输油的速率与面积，甚至可以减少阻力的因素，使得油田开发与传输的整体水平得到快速的进步。由于企业具有管道输油输气的特殊性，其日常工作大部分是在地下进行，较为封闭的环境和其复杂性导致其危险系数偏高，易于发生安全事故。随着我国经济水平的不断提高以及人民地位的提高，应坚持以人为本的思想，减少和避免安全事故的发生。最好利用高科技等计算机的准确率的优点，预防与检测石油企业的输油管道的施工工程的质量的好坏，并进行及时的优化措施。 　　一、输油输气管道维护工程的质量管理的重点内容 　　1.1 管道维护工程的设计方案质量控制 　　加强企业对于输油管道项目建设阶段的制度建设，就首先需要完成三个方面，分别是：第一，首先需要企业内部形成自身完善的制度体系，健全相关的制度规定，有助于企业有效的完成输油输气管道项目维护的质量工作。第二，就是企业要重视对于输油管道建设的设计，完善规划设计方案，优秀的设计有利于高质量的完成维护管道工程，所以，企业需要加大对于维修项目的设计方案与预算方面的重视程度，优秀的维修管理方案不断可以节约企业资源，还能给企业节约成本，提高利润收入。第三，就是需要针对不同的维护施工项目选取合适的负责的项目监管人员，有助于维护施工项目高质量高效率的完成，保证输油输气管道的正常运行。 　　1.2 维护工程的物资采购过程的质量检测 　　物资采购过程的质量检测是整个工程项目的基础，必须严格遵守国家与企业项目对于不同物品的不同要求，?栏褡袷叵喙氐某绦蛴氩街琛Ｊ紫扔Ω酶?据质量或者价格等其他因素进行综合分析，选取合适的物品供应商。其次，确定输油管道施工所需物品的采购单，了解不同产品的名称与规格设置情况，了解工程维护所需的物品清单，进行整体工程的工程建设预算，严格检测合格的产品进入与施工场所。最重要的就是企业的技术管理部门对于物品的质量检测，必须严格检测步骤的执行。 　　1.3 需要维修的施工项目配置组织领导，建立相关的督查制度 　　管道输油输气企业需要对于有输油管道施工的地点或者场所派遣负责监督的领导，带领员工坚持质量是第一位的目标。让每一位施工人员都树立质量优于一切的意识，根据制定好的依据，完善监督检测质量的准则，并要提高预控的能力，综合考虑各方面的因素，做出最科学准确的方案或者决策。组织领导人员并需要根据当时的国家政策与现实情况，做出合理的决策，带领员工严格执行督查与预防检测的职能任务。 　　二、输油输气管道维护工程的重要目标 　　2.1 维护工程的项目管理目标 　　输油输气管道维护施工工程的项目管理目标就是在最短的时间内，高效完整的完成，按照或者提前于约定的时间交付维护工程任务，并保证维护工程的成本投入保持最低，工程全方面优质，还有企业的项目管理团队人员高效工作，达到工程的合格率、产品的合格率、工程的完成程度与用户或者企业的满意率都是最高的程度。 　　2.2 维护工程的项目质量控制目标 　　一般来说，施工工程或者建设项目是否成功，就在于各方面安全质量的完成度是否达标。首先需要企业明确维护工程的要求规范，突出维护工程各部分的质量管理部分，突出顾客企业项目质量控制的目标要求，并严格执行，以达到质量控制的目标。从安全进行建设、期限内完成全