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石油钻井成本精细化管理的探讨 　　摘 要：随着市场经济条件的变化，施工企业间的竞争对手越来越多。企业为了使自己能够在市场上占有巨大的竞争力，以及实现自身企业的发展与生存，企业的项目范围也不断地扩大，这使得成本管理在企业建设中成为了一项非常重要的问题。石油钻井工程作为一项工序较多、风险较高的系统工程，对其钻井成本进行精细化管理有着非常重要的作用。鉴于此，文章结合实践经验，对于石油钻井成本精细化管理的必要性以及管理中存在的问题进行深入的研究分析，最后提出几点管理建议。 　　关键词：石油钻井工程；成本精细化管理；重要性；问题；建议 　　近年来，随着社会经济的快速进步，石油钻井工程也得到了迅速发展。石油钻井工程作为一项多工序、多工种的连续作业工程，不仅具有较强的隐蔽性，同时也具有高风险、高投入、高技术水平等特征。因此，石油钻井工程的成本管理也呈现出单位成本高、成本管理难度大等特点。根据实践表明，当前石油钻井成本管理存在管理水平低、考虑不全面等问题。为了使这一系列的问题得到有效的解决，文章结合工作经验，从管理环境、管理体系等角度提出几点成本精细化管理的建议，以期能够为石油钻井施工单位的成本管理提供一点积极的参考作用。 　　1 精细化管理的重要性 　　目前，石油钻井行业大都对成本采取粗放式管理，而精细化的成本管理较粗放式成本管理而言，不仅使成本数据更加精确化，而且精细化的成本管理是以人为本的，结合了企业的发展实际对成本管理进行不断的改进与完善。 　　随着石油行业的不断改革与深化，石油钻井工程施工单位的内部经济环境与外部经济环境也随之发生了较大的变化，所以对企业的成本管理提出了更高的标准与要求。对成本控制或者是生产管理从粗放式的管理模式中走出来，通过细化责任、细化管理单元、细化目标等精细化管理路径，可以使企业有效地实现降本增效。 　　2 石油钻井成本管理中存在的问题 　　2.1 钻井成本预算存在的问题 　　根据调查表明，石油钻井工程进行成本预算的过程中，不仅预算编制的方法比较落后，而且动态预算控制不够精细，此外预算激励约束的机制也不够完善。 　　目前，钻井施工单位大都采用的成本预算编制方法为增量预算，但是这一方法的核算效率并不高，而且容易造成浪费现象。不仅如此，钻井施工单位并没有将预算控制活动延伸到生产经营的各个环节与过程中，所以使得成本预算缺乏动态控制。成本管理作为石油钻井工程管理中的重要组成部分，很大程度上体现了人力、物力以及财力的高度配合与实施。但是，在部分石油钻井施工单位中，对于成本管理部门缺乏考核力度，所以对成本管理的相关人员缺乏激励作用，使得成本管理的整体水平较低。 　　2.2 钻井成本控制存在的问题 　　结合以往诸多钻井工程案例表明，我国钻井施工单位的直接成本较高。主要原因在于钻井施工使用的设备不够先进，不注重新技术新材料的运用以及施工现场缺乏安全与质量管理等等。和国外的钻井工程相比，我国钻井施工的成本要远远高于国外，究其原因在于企业管理水平存在较大的差距[1]。 　　再者，钻井施工单位对于钻井施工成本控制的重视程度并不高。一方面，大都企业没有充分认识到钻井施工技术的重要性，由此导致钻井施工技术在生产中以及成本管理工作中缺乏密切的联系，从而无法对成本进行全面的管理，达到降本增效的目的；另一方面，钻井工程施工单位对成本管理缺乏长远的认识，而是过于注重短期的利益，在施工中不注重实用环保材料，也不注重使用新工艺，反而增加了工程成本。 　　此外，石油钻井工程企业并没有充分认识到成本管理中的“人本”思想，也就是说，在成本管理中缺乏管理主动性，缺乏以人为本的精细化管理[2]。随着市场竞争的日益激烈，石油公司的竞争也更加的严峻，若通过成本管理来提高经济效益，就必须改变成本管理理念，创新成本管理方法，提高员工素质，并且掌握先进的施工技术，从而提高施工效率，降低施工成本。 　　3 石油钻井成本精细化管理的建议 　　基于以上存在的问题，可以看出大部分石油钻井企业在成本管理中采取的是粗放式的成本管理模式。因此，文章从成本精细化管理体系的构建以及实施角度提出以下几点经验型建议。 　　3.1 建立与完善成本精细化管理体系的构建 　　石油钻井工程施工企业要想在市场中占有一定的竞争力，行之有效的主要途径就是以最低的成本获取最高的经济效益，所以建立成本精细化管理体系是十分必要的。 　　在石油钻井成本精细化管理体系的建立与完善中，应当遵循全员原则、全过程原则、经济性原则、动态性原则以及权责利结合原则[3]。其中，全员原则要求在实际的钻井施工中，所有施工人员都应树立成本控制的意识；全过程原则要求成本管理贯穿整个作业过程，并且实现成本控制与质量控制、安全控制相结合；经济性原则要求石油钻井施工过程中，利用最少的人力、物力以及财