副局长在全市邮政报刊收订工作大会上的讲话　.docVIP

副局长在全市邮政报刊收订工作大会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是：全面总结XX年度全市邮政报 刊大收订工作，分析全市报刊发行市场面临的形势，安排 部署XX年度报刊大收订工作，动员广大干部职工统一思想， 明确重点，全面完成n年度报刊大收订任务。 下面，我讲三个方面的问题： 一、xx年度全市邮政报刊收订工作基本情况 xx年，在市局党组的正确领导下，在各级邮政员工的 共同努力下，报刊专业一手抓业务发展，一手抓信息化建 设，克服了报刊新系统统版上线、党报党刊征订工作启动 较晚等困难，完成了区局分解的一次收订流转额计划，一 次性收订报刊流转额达到万元，同比增长％。xx年报刊大收 订过程中，各局周密安排、精心组织、措施有力、全力推 进，为xx年报刊发行业务的进一步发展奠定了扎实的基础， 提供了好的经验。 在看到成绩的同时，我们也要看到我局报刊业务发展 中存在着一些不可忽视的问题。主要表现一是业务发展极 不平衡。业务发展速度和当地经济及人口不匹配，据系统 数据统计一次性大收订流转额增长前三位的局是：****局、 ***局和***局，全市增幅最高的局达到％，增幅最低的局为 -%，高低相差个百分点。差距的产生有许许多多客观的因 素，但**市的市场情况大家都清楚，区别不是很大，我觉 得还得从主观上找原因，思想上没有引起高度重视，就谈 不上工作力度和有效措施，更谈不上取得好的业绩。二是 省局买断包销、重点发展、重点推荐报刊收订不理想，这 些都属于高效报刊，费率高、质量好、奖励政策到位，理 所应当得到重视，大力推广，例如杂志，45%的费率，每份 12元的奖励，**局能够完成27 00份，而我局却仅仅完成 了 2 00多份，这说明了我们一些局在工作中抓不住重点， 分不清主次，也不能正确地指导和引导员工发展业务。此 外，市场意识、竞争意识和效益意识不强及市场营销策划 水平偏低、营销能力不强等问题的存在也影响着我局发行 业务的快速发展，对于上述问题，各局一定要高度重视， 采取有针对性的措施，什么问题突出，制约报刊业务发 就要下决心予以解决什么问题，在发现问题、解决问题中 推动报刊发行业务又好又快发展，否则加快发展就是一句 空话。 二、正确认识全市邮政报刊发行市场面临的形势 我们现在面临的有利形势：一是我市国民经济正在快 速、健康、协调发展，全市GDP已连续数年保持了高于20% 的增长速度，财政收入年均增幅达到％,这种良好的大的经 济环境为邮政各项业务的发展提供了难得的机遇和条件； 二是我市居民收入和文化消费水平逐年提高，居民收入已 连续几年增幅超过了 10%，人民群众文化教育水平和消费水 平的提高，拓展了私费订阅及图书馆、宾馆、酒店、校园 报刊订阅的空间；三是我局全面实施的市-县一体化的专业 化经营管理体制改革，对充分调动和发挥报刊发行专业化 经营管理部门及营销人员的主观能动性，推动邮政报刊发 行业务的整体发展必将起到有力的推动作用；四是全市邮 政报刊投递网建设的加快实施必将为全市邮政报刊业务发 展奠定坚实的基础。 当然，在了解有力形势的同时也要看到不利的因素： 一是撤乡并镇的影响，XX年**市全市乡镇由原来的141个 缩减到8 3个，减少了 58个，XX年报刊大收订时经我局多 方努力，市县两级政府部门再三加压才减缓了乡镇撤并的 负面效应，但肯定要影响到今年的党报党刊收订。二是** 市的报刊市场竞争激烈，社会其他发行渠道凭借灵活的经 营手段和快捷的进货渠道，市场份额逐步扩大，XX年仅林 书社一家就从我局抢走单位订户30户左右，带走50-6 0万 元的流转额。三是随着我国出版体制改革的不断深化，出 版业市场大幅度放开，各报社不再依赖于邮政系统，各报 刊社基本上都成立了自己的发行投递队伍，进行多渠道发 行，比如***都市报和电视报，出版业市场的竞争将会进一 步加大，种种的不利因素急需我们在思想观念，经营思路 上适应市场，加大结构调整力度。 有利的形势是我们发展的力量源泉，不利的因素和差 距是我们发展的巨大空间，各级领导和广大员工要进一步 坚定信心，努力拼搏，在深入细分市场的基础上，充分发 挥优势，抓住重点，抢占市场，打好XX年度报刊一次性大 收订的攻坚战役。 三、全力做好XX年度报刊收订工作 XX年度报刊大收订工作的指导思想是：以XX年全省邮 政业务工作座谈会精神为指导，落实全市邮政报刊发行工 作座谈会要求，坚持优质服务战略、重点发展战略、市场 导向战略和科技支撑战略，转变营销观念，变被动收订为 主动营销，稳步发展公费订阅、快速发展私费订阅，抓重 点区域、重点品种，开发重点客户，狠抓收投质量，确保 XX年度报刊收订工作目标圆满完成。 XX年度报刊大收订的主要目标是：报刊一次性大收订 流转额实现万元以上，同比增长％。 同志们，在省公司研究XX年度报刊