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第四章 華碩的技術策略 第一節 對研發重要程度的深化體認 第二節 技術領先策略─研發就是基本功 第三節 技術取得方式 第一節 對研發重要程度的深化體認 施崇棠表示，華碩對技術的執著是高了些，但因為企業勝負關鍵在於技術；永遠追求新技術的領先，便成為華碩永遠在同行裡經營績效得以鶴立雞群的關鍵。 因為3C產品生命週期很短，產品初期的售價也偏高，因此，搶先研發並迅速量產的能力，便保證了產品的高獲利。此種「技術行銷」的模式：由技術創造出差異性、由技術驅動行銷，便是華碩四位創辦人和施崇棠的一致理念─技術才是能在高科技產業長期存活的唯一保證。 第二節 技術領先、策略研發 華碩在主機板採取「技術領先」的目標，也就是在 產品導入期時便第一個推出產品 。 （一）主機板時效性 （二）筆記型電腦的研發 第三節 技術取得方式 （一）蓄積核心技術能力 1.合作研發 2.技術授權 3.參與研討會 （二）研發整合方式 （三）元件技術 第五章 人力資源管理 第一節 招募 第二節 訓練 第三節 獎勵制度 第四節 升遷制度 第一節 招募 一、精英主義 二、不挖宏碁的人 第二節 訓練 施崇堂認為企業之本在於人，企業要成功，必須幫 助每位員工都成功，唯有扎實的訓練和耳濡目染才 能達成。 一、新人訓練 二、師徒制 第三節 獎勵制度 對於員工在財務上的獎勵方式主要是表現於年終獎金和6、12月份的績效獎金，績效評估是獎金多寡的基礎，一年進行兩次的評估，主要是由員工的上兩階主管來負責 。 第四節 升遷制度 華碩不鼓勵員工汲汲於升遷和爭名分上，研發處程建中協理表示，華碩比較鼓勵研發人員盡力把自己的工作做好，一旦公司有好的發展，那個個人升遷和豐富獎金的機會自然源源而來了。 第六章 結論 雖然華碩的創新在國際上大放異彩，但受到國際風暴、經濟衰退的雙重影響，華碩的獲利不如過去五年來持續成長；同時2007年第四季品牌營運更出現華碩創立以來首次單季無法獲利的情況，經過仔細的分析檢討，主要原因有兩點： 1. 全球經濟急速下滑，電腦需求迅速萎縮，超乎華碩的想像，嚴重影響營業收入即營業淨利。 2. 由於需求下降超乎預期，筆記型電腦等成本和原料庫存過高 。 經過華碩團隊的檢討，他們採取以下措施： 1.降低存貨並嚴格控制庫存。 2.控制營業費用並控制人事成本，去蕪存菁，提升 素質。 3.持續強化產品差異性，創新新需求。 《哈利波特》的作者羅琳在哈佛大學的畢業典禮，對像電 影中從魔法學校畢業，走入社會的一群小魔法師說：「失 敗，才是你人生中最自由的經驗」 文獻探討 1.伍忠賢，2006，華碩馬步心法:施崇棠的策略雄 心，五南圖書出版股份有限公司。 2.今週刊 .tw/winwinsp/v ote/a14.htm 3.華碩電腦 維基百科 /wiki/%E8%8F%AF%E7% A2%A9%E9%9B%BB%E8%85%A6#.E7.94.A2.E5.93.81 4.華碩官網 / Thank you LOGO 人文氣息工業設計的華碩電腦 指導老師：廖顯宗 班級：碩研科管一甲 學號：M98Q0208 姓名：黃冠珽 目錄 第一章 了解華碩、施崇棠快易通 第二章 施崇棠的策略雄心 第三章 巨獅計畫、銀豹計畫 第四章 華碩的技術策略 第五章 人力資源管理 第六章 結論 第一章 了解華碩、施崇棠快易通 電視、網路、報刊是大部分人資訊來源，對於華碩 的認知，主要來自華碩筆記型電腦在電視上的廣告 ─「華碩品質，堅若磐石」，這句廣告詞似乎已成 為華碩代名詞。 第一節 創業 1989年 四位隸屬施崇棠旗下的宏碁工程師計畫獨 立創業。 1990年 4月正式成立弘碩電腦公司，7月更名為華碩電腦 公司。 1992年 宏碁轉虧為盈時，施崇棠才以胃出血為由，徵得 施振榮同意離職，先去美國修養半年。 1992年 11月正式加入華碩，擔任董事長兼總經理。 第二節 公司董事長得名 （一）經營理念 （二）工程師文化 （一）經營理念 堅守正直、勤儉、崇本、務實的正道 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情的發揮潛力 無止盡的追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 擠身世界的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻 （二）工程師文化 包含董事長施崇棠跟創辦人在內的高階主管，都是工程師出身。因此，華碩擁有相當濃厚的工程師文化。造成業界難望其向背的華碩重要核心資產「華碩研發團隊」。 華碩十年以來的核心能力即在於掌握自有技術，配合卓越的研發能力，得以即時推出新產品，並且迅速進入量產