企业老板如何培第二代接班人.pptVIP

一.目 的： 让观众知道企业要追求永续经营，必须如何有计划培养接班人的一些方法与步骤。 二.前 言： 常见许多家族企业两代之间「意见不和」「拒绝接班」。有的「接班传承」给乖宝宝，但企业因无经营团队与管理技术，而渐形萎缩。问题都是不明了如何培育接班人，没有方法步骤所致。 既使企业够大可交由专业经理人接班，创业者应该用书面写下你想要的「企业愿景」与「目标略」，有计划交班才会有好结果 三.经历中的领悟: 大姐的提醒 提出建议要会有问题与对策 儿子的成长 二十岁当一家之主 四.生命延续与接班人培育: (1) 身教尊师重道，接班布局安排。 (2) 易子而教最容易得到成果。 (3) 企业须栽培人才、建立管理体制 (4) 写「工作规范」有顺序的教导。 五.我用人的无知与领悟： 公款被挪用又造谣我气炸了。 张董：「吴总，你以为你比耶稣基督更伟大？」 学面相后知道如何看人知心。 科学方法明确判断其目前状况与待改进事项。 六.创办人以身作则： 人生方向：确定你在追求什么? 写下来好让人知道要接什么班。 个人、家庭、群体互相紧密的依存关系，都必须兼顾到。群居互助的社会，以报恩为念，不要为金钱与人结怨。 七.个人实例： 教导依据：引用我恩师的启示「实例」 曾松龄： 立志的原因「企业会倒,顾问师不会倒」 投资自己，训练费固定为总收入10% 比率 七.个人实例： 吴继智： 「对同学要尊称师兄，永远没有师弟」 「讲出你的技术出自哪里，就是感恩」 黄善德：「言必有信,行必有果」 鹿宏勋：「正正当当做人,漂漂亮亮做事」 八.启发可能的接班人： 尽早培育： 启发利诱「会做就会有兴趣」。 品格为先：成功者的特质「诚信」 答应的事一定做到。 讨论：如何成为杰出企业的经营者? 九.孙子九岁 职位 任务 工作 曲线 十.接班人的培育方法： 你应该告诉他：整个运作流程。 你必须有耐心：允许他的笨拙。 当他不快乐时： 问他：「发生什么事让你觉得不快乐？」 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 企业老板如何培养第二代接班人 讲师：吴政宏