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现代物流企业人力资源管理创新的策略的研究 　　收稿日期:2010-03-15 　　作者简介:王志刚(1977-),男,山东寿光人,牡丹江医学院,讲师,硕士,研究方向:人力资源、医院管理。 　　 　　摘要:我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来,我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案,没有高素质人才,将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解,着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。 　　关键词:现代物流企业;人力资源管理;创新策略 　　中图分类号:F240文献标识码:A 　　 　　Abstract: Chinas logistics industry has entered a rapid period of development. But with global competition and knowledge economy era, Chinas logistics industry will face tough competition and challenges, the competition among enterprises is ultimately a competition of talents. Domestic enterprises, if there is no scientific, rational and effective human resource development and management of the program, there is no high-quality personnel. Will not be able to adapt to the situation. Through the human resources of Chinas logistics enterprises to understand the status quo. Focuses on the current situation for Chinas logistics enterprises in human resource development and management model. 　　Key words: modern logistics enterprises; human resources management; innovative strategies 　　 　　随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为物流企业竞争优势的基础,而人力资源特别是人才资源推动物流企业竞争优势的获取和维系,物流企业充分认到企业的竞争在本质上是人才的竞争,人才的差距将在根本上决定企业的差距。所谓人力资源管理,就是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和。正因为人力资源具备了价值性、稀缺性与独特性、难以模仿性、组织化等基本特征,所以在现代物流企业中,人力资源已经成为重要的核心能力要素,支撑着物流企业核心能力的构建。 　　 　　1现代物流企业人力资源管理发展趋势 　　 　　1.1人力资源管理理念上的变化。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”,已经成为了物流企业界的共识。查阅国外成功企业的文化体系不难发现,这些企业无论采用何种语言或是表达方式,均将员工视作企业最宝贵的财富,将“以人为本”奉为企业核心的管理理念;这些企业的人力资源管理已经抛弃了以监督与控制为主的模式,转向了以领导与激励为主的模式。 　　 　　1.2人力资源管理认识上的变化。随着知识对物流企业贡献率的不断增加,人力资源管理得到了越来越多的重视,已经开始从维持辅助的事务性层面,上升到了获取竞争优势的战略性层面,“战略性人力资源管理”在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力资源管理正在日益成为与物流企业中各个层面的管理人员息息相关的事情,而不再只是人力资源部门的事;人力资源部门也从后台走向了前台,不再只是企业发展战略的一个执行者,而是在参与甚至主导物流企业战略的决策过程中发挥重要作用。 　　 　　1.3人力资源管理思路上的变化。目前先进物流企业,都是将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑,从员工的招聘、筛选、录用到离开企业的各个环节,都重视相互的衔接与配套;就连看似简单的招聘、筛选和录用工作,也正在朝着战略性、系统化的方向发展。 　　 　　1.4人力资源管理手段上的变化。人力资源管理也从常规管理走向了创新管理,仅以激励手段而言,不仅