从经验到制度：民营企业人力资源管理发展模式探讨_0.docVIP

从经验到制度：民营企业人力资源管理发展模式探讨 　　摘要： 中国 民营 企业 需要根据环境变化及公司战略 发展 的需要及时变革人力资源管理模式；公司创始人的个人理念更新对于人力资源管理变革具有极其重要的意义；中国民营企业的人力资源管理变革不能一蹴而就，需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段。　 　　关键词：民营企业；人力资源管理；企业变革 　　近年来，民营企业在我国一直是个方兴未艾的话题。随着民营企业在数量上的快速增长，它在国民 经济 中的地位也日渐突显出来。近20年来，中国民营企业的快速发展对于中国经济的高速增长具有决定性的作用（Ahlstrom Bruton，Lui，2000）。民营企业是中国国民经济中最富有活力的部分，数量众多，规模宏大，在整个国民经济格局中占有重要地位。国家统计局2000年统计资料显示：民营企业对GDP 的贡献率超过50%，数量达到二百多万个，吸收就业人数达到二千余万人，注册资金10 000亿元（张厚义，2003）。然而，近年来全球经济一体化趋势日益明显，知识因素对经济发展的 影响 逐渐加大，我国民营企业的外部环境同创业初期相比已大为不同，企业间的竞争处于一个更高层次的管理平台之上，这使民营企业在管理上面临着严峻的挑战。尽管我国民营企业在不断发展壮大，但整个发展水平偏低，民营企业寿命普遍不长，2005年中国新注册成立15万家民营企业